• 建筑工程专业是做什么的月收入怎么样？2022-04-25

    　　正负零学堂为大家带来建筑工程专业是做什么的月收入怎么样的相关资讯，随着建筑行业的日益发展，越来越多的年轻人加入了建筑行业的队伍当中，那么建筑工程专业是做什么的月收入怎么样呢?一起来看看吧! 　　一、建筑工程专业是做什么的 　　建筑工程技术专业主要包括土木工程、供热与燃气工程、电梯与消防、给排水工程五个方面。该专业应具备建筑工程技术人员所要求的文化基础和专业理论知识，是从事建筑工程一线技术和管理的高技术应用型人才。要求掌握建筑结构设计计算的基本原理和方法，能够独立完成八层及以下民用建筑和单层工业厂房的结构设计;熟悉施工组织管理的程序和方法，能够应用施工知识解决施工中的一般技术问题，具有施工操作的一般技能，了解计算机基础知识，熟练计算机辅助设计。 　　二、建筑工程专业月收入怎么样 　　1、一般情况下，建筑师在土木设计院(公司)或事务中处于领导地位，其薪酬在专业人士中也较高。同一级别的建筑师在不同地区、不同城市以及不同设计院(公司)或事务所的收入水平也存在差异。 　　2、以一线城市中型设计公司为例介绍一下建筑师的收入标准:助理建筑师年薪6-8万元;建筑师、主管建筑师年薪8-15万元;总建筑师、首席建筑师年薪15-30万元;总建筑师、设计总监年薪30-60万元;建筑大师年薪80多万。除了现金收入，该职位还有海外留学、车辆补贴等其他丰厚福利。，这就使得建筑师这个职业特别有吸引力。

  • 2022年二建考试报名无效的原因是什么？2022-04-24

    　　正负零学堂为大家带来2022年二建考试报名无效的原因是什么的相关资讯，2022年的二级建造师报名在很多省份都已经截止了，在报名过程中，有很多人发现自己的报名是无效的，这是什么原因呢?一起来看看吧! 　　一、毕业时间不够 　　二级建造师考试报考条件要求工程类或工程经济类专业中专及以上学历，从事施工管理工作两年。部分省市放宽二级建造师考试报考条件，但需要从事施工管理工作3至5年。不符合条件者不能报考，即使顺利通过考试，考后复审也不会通过。 　　二、报考专业不正确 　　二建考试报考条件要求工程类或工程经济类中专及以上学历，从事建设管理工作满2年。目前部分省市已经放宽了二级建造师考试的报考条件，非工科专业也可以报考，但只是部分省市。 　　三、报名成功后没有按时缴费 　　考生在完成现场审核并确认审核通过后，需要登录网上报名入口进行职业资格考试缴费。大力教育提醒，只有当支付状态显示“支付成功”时，注册才算完成。考生必须按时交费，才算报名成功，否则视为放弃报名。 　　以上三点原因很有可能是报名失败的原因，小编建议报名失败的考生们可以根据这些信息来排查，找到自己报名失败的原因是哪个，争取下次不要再犯这种错误。

  • 山西2022年二级建造师考试报名时间已公布！2022-04-24

    　　正负零学堂为大家带来山西2022年二级建造师考试报名时间已公布的相关资讯，日前，2022年山西省二级建造师考试报名时间已经出炉，相信山西省的考生们等报名入口的开启已经等了很久，正负零小编整理了山西省2022年二建考试的相关资料，大家一起来看一下吧 ! 　　一、山西省2022年二建考试报名时间 　　报名时间安排： 　　1、网上报名：2022年4月29日--2022年5月6日 　　2、 网上交费：2022年4月29日--2022年5日7日 　　3、准考证打印：2022年6月7日--2022年6月10日 　　4、成绩查询时间：考后两个月。 　　5、 资格审核：考后审核。 　　二、山西省2022年二建考试报名条件 　　(一)凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满2年，可报名。 　　(二)取得二级或二级以上项目经理资质证书，具有工程或工程经济中级或以上专业技术职称，从事建设项目施工管理工作满15年，可免《建设工程施工管理》考试; 　　(三)取得一级项目经理资质证书，具有工程或工程经济中级及以上技术职称;或取得一级项目经理资质证书，从事建设项目施工管理工作满15年，可免《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》考试; 　　(四)已取得某一个专业二级建造师执业资格的人员，可根据工作实际需要，报名时在“级别”中选择“增设专业”报考其他专业类别。考试合格后核发相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。 　　以上便是山西二级建造师考试相关知识点，大家都看明白了吗?

  • 企业员工培训常见问题有哪些？2022-04-24

    　　正负学堂为大家带来企业员工培训常见问题有哪些的相关资讯，企业在进行员工培训的过程中，往往会遇到各种各样的问题，这些问题总是会影响到企业培训的进度和效果，下面正负零小编讲这些问题整理出来，大家可以了解一下。 　　一、培训内容的随机性 　　很多企业总是看到某个课程大纲很好，却随意安排课程。这种方法很难使训练系统化。最后他们不知道自己学了哪些课程，也不知道接下来该怎么安排。他们往往一时冲动去学习，以为学习是对的，却不知道怎么学。太乱了。好像都参加了，但好像什么都没学到。 　　二、时间的随机性 　　培训是为企业战略服务的。最好根据今天的策略安排训练，跟上发展的步伐。虽然培训的好处是长期的，但是企业最好根据今天发展的实际情况来安排培训。比如目前最重要的是降低成本，企业可以安排精益生产，工业工程，时间管理，效率提升。 　　三、对培训的期望值过高 　　很多企业在设置培训效果的时候会让你哭笑不得。他们认为只要一次训练，什么问题都能解决，而且很快就能解决。这不是天大的笑话吗?更有甚者，有的培训师甚至把培训的作用吹到天上去。不知道培训的效果要根据培训的内容来衡量。比如我们进行素质培训，员工的素质是不是只有经过培训才能提高?如果是这样的话，培训师不是神仙吗?注意:至于训练的效果，有些是可以立竿见影的，训练后会很快，比如简单的操作训练;有些必须反复训练才有效;有些必须长时间训练才有效果。因此，企业必须对培训的效果有一个正确的认识，不能期望过高。 　　四、训练工具没准备好 　　培训必须有相应的教具和设施。许多教练对此并不挑剔。特别尴尬的是，很多培训师都不会在黑板上写字。即使他们写在黑板上，他们甚至不知道他们写的字。培训师要善于使用各种教具和设施，但很多人并不熟悉。尤其是在ppt的制作上，显得苍白无趣。 　　所以说企业内训虽然看起来很简单，实际组织起来还是有一定难度的，大到课程内容，小到培训工具，全部都要准备好不能出错，只有这样，才有可能完美的讲完一节企业内训。

  • 企业内训的正确方式包括哪几点？2022-04-24

    　　正负零学堂为大家带来企业内训的正确方式包括哪几点的相关资讯，很多企业都有在进行企业内训，但不太正确的内训方式会导致企业内训没效果还浪费大家的时间，那么企业内训的正确方式包括哪几点呢?大家一起来学习一下吧! 　　一、量身定制内训方案 　　运用先进的研究方法对内部培训需求进行全面调研，获取企业内部第一手资料，通过数据分析定制内部培训方案，形成与企业文化、企业氛围同基调、同理念的定制化内部培训方案，解决内部培训需求单位运营中存在的实际问题。 　　二、熟知企业需求 　　对企业的需求进行专业分析，挖掘内部问题的症结，挖掘绩效的本质，以问题为出发点研发内训课程，全面分析学员结构，改进内训课程方向和教学方法，全力以赴为企业解决实际问题，以企业内训效果最大化为最终目标。 　　三、挖掘学员的思考能力 　　在开发内训课程的同时，嵌入前期企业调研时收集的内训案例，以学员自身的案例作为课程案例，让内训教练和学员在同一个思维方向上分析自己的案例，挖掘学员的真实潜力，提高学员主动思考的能力。只有关注客户的客户，才能从客户需求的角度开发课程，从而实现最有效的企业定制内训。 　　4.抓住企业的实际问题并解决 　　为企业解决实际问题才是王道。如果培训只是一个阶段性效果，说明还没有抓住企业的本质问题。有些问题可以通过一次训练解决，但显性问题只是暂时解决。问题背后隐藏的问题没有被发现。因此，在为企业定制内部培训时，需要培养咨询师运用专业的研究工具和方法，通过系统化、规范化的培训，发现企业的实际问题并加以解决。

  • 企业内部的培训流程有哪些？2022-04-24

    　　正负零学堂为大家带来企业内部的培训流程有哪些的相关资讯，企业内部是一套专门针对企业和企业员工而组织的一次有组织、有计划、有目的的一次社会活动，那么企业内部的培训流程包含了哪些方面呢?一起来看看吧! 　　一、分析培训需求。 　　这是企业内部培训的基础工作。事实上，企业内部培训已经成为一个企业拥有核心竞争力的关键和长期工作。这从宏观上为企业提供了培训需求，使内部培训成为企业生存发展不可或缺的战略任务。但是，在一个培训过程的具体操作中，必须进一步对培训需求进行全面、认真的评估，这样才能知道培训是否有必要，培训能否解决存在的问题或潜在的问题，使制定的培训计划具有很强的针对性和有效性。 　　二、制定训练计划。 　　培训过程的第二个基本环节是在调查研究培训需求和任务的基础上，制定相应的培训计划和实施方案。针对不同的培训对象，不同的培训内容，培训计划也有所不同。但重要的培训计划至少应包括培训的意义、培训任务和目标、培训内容和方法、培训时间和步骤、培训评估和要求等。培训计划应根据实际情况提出几个备选方案，以便于高层决策。 　　三、实施培训计划。 　　培训计划的实施是培训的关键环节。培训准备的重点是选择培训材料和方法。培训资料的来源可以是公司内部现有的，外部培训机构和咨询公司提供的，也可以是企业内部优秀员工的个人陈述。组织者要特别注意一个问题，就是让学员充分认识到培训对于企业和自身发展的意义，从而解决学员对学习的理解问题。在实施和监控过程中，对培训中出现的偏差要及时处理，并对原计划进行改进和补充，使培训效果最大化。 　　四、评估培训效果。 　　一次培训要从头到尾完成，要做好培训效果的评估，这样才能知道培训效果如何，是否达到预期。如果成功，是什么体验;如果有差距，差距在哪里，差距有多大?从而总结经验教训，有利于今后的改进和新的训练。 　　以上四点便是企业内部培训的具体流程，当然，具体问题具体分析，企业在进行培训时，还是要根据企业自身实际情况出发来制定相关的培训制度。

  • 企业内训师需要做哪些方面的培训？2022-04-24

    　　正负零学堂为大家带来企业内训师需要做哪些方面的培训的相关资讯，很多人对企业内训师这一模块感到十分的陌生，不知道这一职业具体是做什么的。今天我们就来好好了解一下，企业内训师需要做哪些方面的培训。 　　一、注重“精准+关爱”，让学习培训更有针对性。 　　针对不同的部门或员工，需要制定精准的学习培训方向，并根据方向精心打造实践课程。 　　二、注重“线上+线下”，把学习培训作为主阵地。 　　通过软件或平台，向不同工种员工推送所需知识，制定积分考核和奖惩标准，加强员工专业岗位知识学习、动态监管和日常考核，实现以考促学的动态考试。 　　三、注重“专业+特长”，让学习培训成为热点。 　　结合各工种实际工作中所需技能，对新工人和新转岗人员制定培训计划，由技术专家现场授课，保证理论课堂与实践现场的无缝衔接，促进员工综合技能的提升。 　　四、 集中培训和分散培训。 　　1、集中培训其实就是把新员工聚集到同一个岗位，让这个岗位的老员工给他们全面的培训，告诉他们怎么操作，在以后的工作中会遇到的设备，在以后的工作中应该怎么做，也就是对他们进行岗位技能的培训。集中培训需要一定数量的人员。人数达不到要求，就很难做。因此，这通常是在招聘大量工人时进行的。 　　2、一般来说，如果只招一两个工人，就只进行分散培训。事实上，在企业培训的实际过程中，我们可以将两种方式结合起来。对所有新员工进行全面集中的培训，让他们对企业有一定的了解。根据他们不同的岗位，给他们分散培训，让他们对自己的岗位有一定的条件，这样可以节省更多的人力物力，也可以让企业内部的培训更有效果。

  • 公司内部培训和外部培训哪个比较好？2022-04-24

    　　正负零学堂为大家带来公司内部培训和外部培训哪个比较好的相关资讯，公司内部培训和外部 培训虽然只有“内”和“外”一字之差。但是其中的差别还是十分大的，那么哪种类型的培训比较好呢?让我们一起来看看吧! 　　一、企业内训和外训的优点 　　1、企业内训的优点：内训师基本都是企业自己培养的培训讲师，他们可能对我们企业的各种情况和问题易发的地方比较了解，在培训的时候会比较踏实。当然，训练效果的转化会更明显。在内部培训期间和台下，学生们彼此非常熟悉，这有利于更深入的交流。所以现场控制和沟通会更顺畅。当然，这只是在培训师非常专业的前提下。 　　2、企业外训的优点：培训讲师的选择范围很广。只要他们花钱，就能请到他们企业想培养的大咖。如果企业愿意花钱，即使是陈安之和余世维也可以尝试。一般这类人都具有思维前沿、培训水平高、在企业领导中受重视程度高等特点。当然，大咖也很擅长把控场，现场培训的氛围相当不错，听觉和视觉的冲击力也很强，因为毕竟很多人都是一边创业，一边做专业培训，而且大多实践经验丰富，见多识广。自然，外来的和尚都喜欢念经。 　　二、企业内训和外训的缺点 　　1、企业内训的缺点：可能是因为大家对内训师太熟悉了，以至于他们在企业内部的威信会大打折扣，甚至专业可能会面临不被大家信服的局面。当然，如果不出去一个企业培训，往往可能会导致知识局限，思维过时，跟不上职场知识快速发展的新需求。自然，企业培养一个好的内训师也需要一定的人力成本长期投入。 　　2、企业外训的缺点：可能讲师长期在一个环境中感受不到具体情况，对学员的一些具体情况也不是很了解。往往由于大咖的培训理念起点普遍较高，而具体企业的具体培训需求可能没有那么高，两者还是有差距的。有些东西改造的很差。培训的成本会比较高，因为国外培训请的讲师往往是几千甚至一两万一天。比这个数字多得多。 　　以上分别是企业内训和外训的优缺点知识，其实不管是企业内训还是企业外训，都不能盲目的否定另一个的不好，企业还是要根据自身情况来制定自己的企业培训计划。

  • 企业内训师可以讲哪些课程内容？2022-04-24

    　　正负零学堂为大家带来企业内训师可以讲哪些课程内容的相关资讯，有很多没有很多经验的企业内训师在进行企业内部培训的时候往往因为经验不足而觉得自己的课程内容不够有含金量。不能给员工带来更好的帮助，那么企业内训师可以讲哪些课程内容呢?一起来看看吧! 　　一、认知培训 　　一般来说认知培训就是想要做好企业培训，首先要做的是认知培训，即让员工对企业的概况、企业的管理者、企业的规章制度有一定的了解。这个主要是公司的管理者或者人力资源部门的一些人来做。做好新员工的认知培训，可以让他们更加了解自己的公司，了解自己在公司的地位。最好让他们去参观一下，感觉对企业整体的良好氛围有一定的了解。 　　二、职业培训 　　你做好员工的认知培训后，你要做好员工的职业培训。通常是让老员工带着新员工去了解他们需要做什么，让他们知道自己在工作中应该具备哪些技能。如果是比较深入的，你还要教他在岗位上应该注意哪些社交和人际关系，懂得如何做好沟通，如何缓解工作中的压力和情绪。这些都很重要。如果只是对员工进行简单的工作培训，让他知道应该掌握的工作技能，那就太简单化了。如果以后他在工作中遇到其他问题，就不知道该怎么办了。所以，要求他缓解情绪也很重要。 　　三、技能培训 　　完成职业培训后，如果是技术要求高的岗位，就要做专门的技能培训。专业技能培训就是让新员工知道自己在岗位上需要掌握的技能，去做实习。 　　企业内训师在进行员工企业内训的时候可以从这三个方面的知识点出发进行教学，这样让员工会有一个渐进的层次感，更容易接受培训内容。

  • 企业内训工作是干嘛的有什么用？2022-04-24

    　　正负零学堂为大家带来企业内训工作是干嘛的有什么用的相关资讯，随着企业内训的做大做强，很多公司都意识到了企业内训的重要性，那么企业内训到底是做什么的，能给企业带来什么作用呢?一起来看看吧! 　　一、什么是企业内训 　　企业内部培训是企业的信息财产，是企业通过长期积累形成的独特文化知识的精华。对于公司这种由社会发展团体组成的组织来说，他们需要这种专业知识和财产来统一他们的计划和管理方法。将分散的来自不同人的专业工作经验转化为统一的专业管理体系，作为公司企业培训体系内部培训具体内容的支撑点。 　　二、企业内训的作用 　　1、有利于增强员工的稳定性。 　　(1)从员工的角度来看，员工把参加培训、外出学习、脱产深造等。作为企业的奖励。经过培训，他们的素质和能力得到了加强，在工作中更加突出。他们受到企业的重视或提拔，更愿意在原企业任职。这是一个互利共赢的选择。 　　(2)从企业的角度来看，为了降低员工的流失率和离职后给其带来的经济损失，企业提供有效的技能和方法进行内部培训，尽力留住员工。 　　2.促进交流。 　　企业文化是企业的核心，是一种企业文化体系。通过内部培训，将培训融入企业文化，让更多的员工了解企业文化，不仅积极掌握科技知识和技能，还强化了主人翁意识、质量意识和创新意识。此外，促进了企业与员工、管理层与员工的双向沟通，增强了企业的向心力和凝聚力，塑造了优秀的企业文化。 　　3.增强企业竞争力。 　　企业竞争归根到底是人才的竞争。通过内部培训，企业可以保持其后劲和永续经营的活力，从而快速适应市场变化，增强竞争优势。 　　一般来说，内部培训是企业最重要的制度，所以要根据企业的实际情况，制定一套适合每个人的内部培训制度，形成自上而下自学科技知识，积极发明创造的良好氛围，使员工健康成长，增强企业的竞争力。