• 建筑工程是指什么？是如何划分的？看完就知道了！2022-04-28

    　　工程建设需要大量的资金投入，工程建设在需要大量的人力，物力、还有非常多的建筑物料。工程在施工过程中能对工程费用做好统计，便于工程完成后做好结算，那么建筑工程的概念究竟是什么? 　　 　　 一、建筑工程是指什么？ 　　建筑工程，指经过对各类房屋建筑和附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。在其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础和可以形成内部空间，符合我们生产、居住、学习、公共活动等需要的工程。 　　二、建筑工程的概念是什么？ 　　建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所做好的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体和现代大厦建筑工程与其配套的线路、管道、设备的安装工程。也指各种房屋、建筑物的建造工程，又被称为建筑工作量。这一部分投资额一定要兴工动料，经过施工活动才可以实现。 　　在其中“房屋建筑物”的建造工程包含厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建一定要兴工动料，经过施工活动才可以实现;“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑和附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。 　　一般房屋建筑工程大中小划分： 　　1、工业、民用与公共建筑工程 　　小型：建筑物楼层5以下层；建筑物高度15m以下；单跨跨度15M以下；单体建筑面积3000㎡以下； 　　中型：建筑物楼层5~25层；建筑物高度15~100m；单跨跨度15~30m；单体建筑面积3000~30000㎡ 　　大型：建筑物楼层大于等于25层；建筑物高度≥100M；单跨跨度≥30M；单体建筑面积≥30000㎡ 　　2、住宅小区或建筑群体工程 　　小型：建筑群建筑面积3000平方米以下； 　　中型：建筑群建筑面积3000~100000平方米 　　大型：建筑群建筑面积≥100000平方米； 　　3、其他一般房屋建筑工程 　　小型：单项工程合同额300万元以下。 　　中型：单项工程合同额300~3000万元； 　　大型：单项工程合同额≥大于等于3000万元 　　 　　 正负零学堂为广大工程从业人员提供技能培训、在线课程。为建工企业提供SAAS服务，搭建企业培训平台。

  • 企业内训怎么做才有效果？2022-04-27

    　　正负零学堂为大家带来企业内训怎么做才有效果的相关资讯，很多企业跟随时代大流盲目的进行企业内训，却总是觉得没有多大效果，很多时候不适企业内训没有效果，而是用错了方法，方法不对，效果自然而然就不行了，那么企业内训怎么做才有效果呢?一起来看看吧! 　　一、培训规划 　　主要是确定一个培训的整体框架。框架定下来之后，就可以在这个基础上开展其他工作了。计划的具体内容包括:培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式等。根据经验，训练规划一般需要在一次训练课前2-3个月左右开始。 　　二、主动沟通 　　培训过程中，主办方要及时与师生沟通，指出导师培训的优缺点和学员的反映，并与导师协调改进。这时，组织者的工作主要包括以下几个方面。首先，加强学生的兴奋度。如果老师的讲课很受学生欢迎，培训组织者要及时把学生的兴奋反馈给讲课者，这样可以加强他们的重点。 　　其次，把握主题方向。培训过程中，讲师或学员讨论，有跑题甚至是企业忌讳的话题;或者讲师讲课水平混乱，内容模棱两可的时候。培训师要随时提醒讲师，调整演讲的内容或安排，使培训按照预案进行。 　　三、跟踪反馈 　　培训结束后，及时检查培训效果，让学员对讲师和培训机构的水平进行评分和评价。同时，通过对培训的现场评估、会后的交流分享、结合工作撰写培训心得，加深学员对课程内容的理解。对于培训组织者来说，如果培训策划、现场组织、培训服务做得好，培训成功的概率会明显增加，学员的满意度也会上升。

  • 建筑工程师职称评定条件及流程有哪些？2022-04-27

    　　正负零学堂为大家带来建筑工程师职称评定条件及流程有哪些的相关资讯，很多人在拿到建筑工程师证书以后想要评定一个职称证书来为自己升值，那么建筑工程师职称评定条件及流程有哪些呢?一起来了解一下吧! 　　一、建筑工程师职称评定条件 　　第一条要满足的要求就是学历和毕业年限。工作年限是随着学历高低而变化，申报人的学历越高，对减少工作年限就越有帮助，反之则工作年限会相对变长。具体的标准如下： 　　1、有博士学位，从事专业技术工作，在职在岗满6个月。 　　2、有硕士学位，取得助工资格后，再从事本专业技术工作2年以上。 　　3、研究生班毕业或取得双学士学位，取得助工资格后，再从事本专业技术工作4年以上。 　　4、大学本科毕业，取得助工资格后，再从事本专业技术工作4年以上。 　　5、大学专科毕业，取得助工资格后，再从事本专业技术工作4年以上。 　　另外职称评审是认可非全日制学历进行申报，所以学历低或没学历也不用怕，你可以参加成人教育、自考、或网络教育等等形式去提升自己，只要是学信网认可，都算有效学历。 　　二、建筑工程师职称评定流程 　　1.报名：按照人社局通知时间进行报名。 　　2.答辩：采取评审方式的各系列(专业)高、中级职称，评审前需进行答辩。专业技术职务任职资格评审和实行自主评聘的单位，以相关行业主管部门评审服务机构或各单位安排为准。 　　3.验收：各工程师职称评审服务机构应在评审工作结束后的15个工作日内，将评审结果报送市人力资源社会保障局验收。 　　4.公示：工程师职称评审结果通过验收后将进行公示，公示期不少于5个工作日。 　　5.发证。

  • 2022年建筑工程师报考条件是什么？2022-04-27

    　　正负零学堂为大家带来2022年建筑工程师报考条件是什么的相关资讯，很多想要报考2022年建筑工程师的朋友们对建筑工程师考试这一模块不是很了解，正负零小编整理了一些考试相关方面的资料，感兴趣的朋友们可以看一下。 　　一、建筑工程师报考条件 　　建筑工程师一共分为三个等级：助理建筑工程师、建筑工程师、高级建筑工程师。不同的级别所需要的报考条件是不同的。 　　报考建筑工程师的条件(具备下列条件之一)： 　　(一)助理建筑工程师： 　　1.本科以上或同等学历学生; 　　2.大专以上或同等学历应届毕业生并有相关实践经验者; 　　(二) 建筑工程师： 　　1.已通过助理建筑工程师资格认证者; 　　2.研究生以上或同等学历应届毕业生; 　　3.本科以上或同等学历并从事相关工作一年以上者; 　　4.大专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。 　　(三)高级建筑工程师： 　　1.已通过建筑工程师资格认证者; 　　2.研究生以上或同等学历并从事相关工作一年以上者; 　　3.本科以上或同等学历并从事相关工作两年以上者; 　　4.大专以上或同等学历并从事相关工作三年以上者。 　　二、建筑工程师考试科目 　　1、一级建筑师考试科目 　　设计前期与场地设计(知识);建筑设计(知识);建筑结构;建筑物理与设备;建筑材料与构造;建筑经济、施工及设计业务管理;建筑方案设计(作图);建筑技术设计(作图);场地设计(作图)。 　　2、二级建筑师考试科目 　　建筑设计(作图);建筑构造与详图(作图);建筑结构与设备;法律、法规、经济与施工。

  • 企业内训一般有几个步骤？2022-04-27

    　　正负零学堂为大家带来企业内训一般有几个步骤的相关资讯，一个企业的壮大与发展离不开员工的努力，那么员工的发展和进步绝对离不开一个好的企业内训，企业内训一般分为几个步骤，有哪些流程呢?一起来看看吧! 　　一、科学的训练体系 　　不同的企业有不同的培训模式和方法。因此，在正式培训之前，企业必须根据自身的实际情况，建立科学的培训体系。 　　二、有针对性的培训内容 　　培训不是广义的培训，而应该是有针对性的培训。不同岗位员工的培训内容是不一样的。管理层有管理层需要学习的技能，基层员工有基层员工需要学习的技能。因此，在具体的培训工作中，一定要注意“区别对待”，针对不同岗位的员工进行有针对性的培训。 　　三、定期和不定期培训周期 　　企业培训不一定定期不定期，要看员工的实际情况。企业根据员工的受教育程度，既可以组织大规模的定期培训，也可以组织小规模的不定期培训，让员工更好地消化学习内容。 　　四、高质量的培训工具 　　随着互联网时代的到来，很多传统模式被“线上模式”取代，纸媒变成了线上媒体，传统教育变成了线上教育，传统培训逐渐被线上培训取代。当然，在线培训之所以能够发展壮大，自然有其优势，而一个企业要想利用这种新的方式开展培训，首先要做的就是选择一个高质量的培训工具。总的来说，操作简单和实用功能丰富这两个功能是可以满足的。 　　以上四点流程步骤可以很好地让大家开展企业内训，大家都学会了吗!

  • 提高企业培训有效性的方法有哪些？2022-04-27

    　　正负零学堂为大家带来提高企业培训有效性的方法有哪些的相关资讯，想要企业内训发挥应有的作用，肯定离不开方法和技巧，那么提高企业培训有效性的方法有哪些呢?感兴趣的朋友们可以看一下这篇文章学习一下。 　　一、培训前必须准确发现员工的需求 　　培训能否达到预期效果，很大程度上取决于能否提前很好地把握员工的需求并“对症下药”，因此对员工需求的分析非常重要。 　　另外，培训管理者需要树立区分员工需求的意识，不能用一剂药方治疗整个公司，这是很多培训工作失败的共同原因。有不同级别的工人，不同的职位，各种各样的工作。如果只有一个培训计划来应对，一半以上的员工会犯困，会想“这跟我有什么关系?”因此，培训首先要针对不同的员工制定不同的培训计划，并且要有针对性。 　　二、需要建立内部培训体系 　　企业培训是人力资源战略中的一项重要工作，培训不是形式，更不是形式。一般来说，在企业内部建立良好的培训体系是必要的，这是提高企业培训有效性的关键。 　　虽然建立培训体系会花很多时间，但比盲目培训有效多了。有些培训管理员并不关心培训系统，他们认为没必要花太多时间。还不如直接去实践教学，从而形成一种消极错误的观念。如果培训管理者抱着这种想法，那么培训真的只是流于形式，起不到实际作用。 　　三、建立有效的评价机制 　　培训课程的结束并不意味着培训工作的结束，而是另一个阶段的开始，这就是“评估”。学习效果和帮助解决问题是培养目标，不同的人会有不同的学习收获。这时候就需要培训师进行跟进和评估，从而形成一个层层推进的培训闭环。 　　以上三点学会了的话，可以很好地提高企业内训的有效性，大家都学会了吗?

  • 企业内部培训形式如何创新？2022-04-27

    　　正负零学堂为大家带来企业内部培训形式如何创新的相关资讯，企业内部培训如果迟迟得不到创新，那么企业的发展将一直原地踏步，随着时代和社会的进步，企业内训的培训方式创新是必不可少的，那么企业内部培训形式如何创新呢?一起来看看吧! 　　一、训练计划要系统化 　　根据企业现状和发展目标，系统制定各部门、各岗位的培训发展计划。根据每个人的职业生涯设计，为每个人制定个性化的培训计划，设置个性化发展的空间，提供充足的培训机会，实行培训与岗位资格相结合。制定具体多样的培训主题和有效的培训计划，覆盖所有部门和层次。根据不同的培训对象，采用适当的主题、深度和培训形式。一刀切。培训得不到预期的效果。同样重要的是强调对高级管理人员的培训。培训通常旨在提升低级别员工。如果高级经理不称职，整个培训预算就浪费了。企业经营中出现的问题，往往与管理有关。管理问题不解决，培训员工技能是无效的。所以，系统的培训首先要从解决问题的根源——管理入手。 　　二、转变培训工作的思路 　　培训要想取得成效，从根本上说，就要提高培训的效率和质量。首先要改变的是训练思路。只有重视它，才能在组织训练中抓住重点，提高效率，保证质量。 　　三、课程设计要有针对性 　　要“有的放矢”，把握好训练主题方向和要达到的目标，不能“漫无目的”地把所有项目一起参加。在一定时期内，主题要明确，中心要突出。在外企，课程设计也要注意东西方文化，因为两种文化背景的学员，背景和接受知识的方式有很大不同。例如，东方人喜欢集体问答，而西方人喜欢与老师互动学习。培训形式应灵活、生动、活泼，易于员工接受，避免形式主义和走过场。要密切联系实践，形成双方良性互动，避免单向灌输。大多数跨国公司都有职位描述，其中会列出职位所需的知识、技能和态度。因此，针对组织需求的培训应与职位描述相结合。 　　以上三点可以在一定程度上给企业内训带来创新，具体问题具体分析，还是要通过结合企业现状来制定详细的企业内训哦!

  • 怎样有效组建内训师队伍？2022-04-27

    　　正负零学堂为大家带来怎样有效组建内训师队伍的相关资讯，随着企业内训的不断完善和发展，企业内训师也逐渐成为了一个很吃香的职业， 那么怎么样可以组建一支优秀的内训师队伍呢?大家跟着正负零小编一起来看看吧! 　　一、加强培训技能的训练 　　目前，为了提高内训师的教学技能，有许多培训项目，包括STT、TTT和PTT，都是为了加强内训师的专业学习能力。 　　二、有效的激励机制 　　只有建立合理有效的激励机制，才能最大限度地调动内训师的积极性。内部培训师通过物质奖励和精神奖励的有机结合，用心授课，充分发挥培训效果。 　　三、定期让内训师出去授课交流 　　一方面保持训练技巧，另一方面与时俱进。不会让内部的学生觉得教学方法过时，还能学到一些新的课题。也可以看作是知识的引进，可以最大限度的节约企业的培训成本。 　　四、严格把握企业内部培训师的选拔 　　内训师的选拔要从要求、评分规则等方面入手，严格把关，挑选有兴趣、有能力的内训师。 　　五、与专业培训机构长期合作 　　为了保证内部培训师团队的快速成长和进步，可以考虑一些外部资源。内部培训师通过引入这些外部资源，将其内化吸收，加工成更符合企业情况的知识和技能，然后在公司内部输出，让员工容易理解。 　　以上五点便是如何有效组建内训师队伍的几个要点，有这方面困惑的企业可以根据以上的几点要素来进行组织和培训。

  • 企业内部培训都培训些什么？2022-04-27

    　　正负零学堂为大家带来企业内训培训都培训些什么的相关资讯，企业内训对于很多企业来说是一个比较陌生的板块，基于对这一板块的不熟悉所以有很多企业都没有对员工进行企业内训，那么企业内训培训都培训些什么呢?大家一起来学习一下吧! 　　一、企业内部培训内容 　　1、根据培养目标、培养目标和培养范围，可以确定培养对象和培养内容。在特定情况下，通常在出现以下四种特定情况之一时，就需要进行培训:新员工加入企业，员工会得到晋升或轮岗，环境的变化需要老员工不断的培训，适应了发展的需要。 　　2、通常，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训的第一层次。公司员工可以通过听讲座或看书来获得相应的知识。训练有助于理解概念，提高适应新环境的能力。 　　3、技能培训是企业培训的第二个层次。招聘新员工、采用新设备、引进新技术都需要技能培训，因为抽象的知识培训不可能马上适应具体的操作。 　　4、素质培训是企业培训的最高境界。高质量的公司员工即使在短时间内缺乏知识和技能，也会有效而积极地学习以实现目标。 　　二、企业内部培训的作用 　　理论与实践相结合的原则决定了在训练中要积极发挥学生的主动性，强调学生的参与和合作。训练方法应以体验式练习为主，如案例分析、故事讲解等，让学生在实践中充分理解理论的内涵和精髓，进而加深对理论的理解和吸收。学员从被动应对模式转变为主动战略培养模式，提前为企业储备人才，让企业成员尽快获得未来必须具备的技能和知识。

  • 企业内训如何组织和进行？2022-04-27

    　　正负零学堂为大家带来企业内训如何组织和进行的相关资讯，很多企业和高层都对企业内训这一模块有一个比较浅显的了解，但具体的组织和进行流程却不太清楚， 正负零小编整理了一些相关资料，感兴趣的朋友们可以看一下。 　　一、健全的内部培训体系 　　企业在培训过程中需要一个好的培训系统来辅助。一个好的企业内部培训体系应该从培训实施战略、方向、目标、成本、价值等方面进行规划，以体现企业培训要达到的目标和对企业战略的支持。只有了解培训的目的和价值、如何培训、由谁来实施、培训的参与者、培训结果的评估以及培训过程的控制和培训效果的应用等一系列问题，才能找到真正的培训方法。 　　二、完善的训练计划 　　根据组织关系和员工个人需求，建立完善的长短期培训计划。在实施企业战略目标的过程中，设计合理的计划内容，包括课程选择与设置、培训模式、培训实施安排、培训师选择和培训评估方案等。解决培训方式、培训内容、培训实施、培训效果等问题。 　　三、受控培训实施流程 　　合理控制培训的实施过程，掌握培训课程、培训进度、师资力量、学员参与等方面存在的问题。前期做好培训准备，提供良好的培训环境和软硬件支持。在培训过程中，要充分注意培训内容和方法是否能引起学员的共鸣，培训师的教学技巧和表达方式是否有助于学员接受和理解，加强学员的学习主动性。观察学员对培训的参与程度，分析课程的适用性和有效性，避免为培训而培训。 　　四、有效的培训效果评估和培训应用 　　实时考察培训效果，对培训计划、培训流程、培训内容、培训方法进行综合评估。在实施过程中及时调整和纠正培训中遇到的问题，确保培训的实施与企业的战略目标相一致。从绩效提升、态度和行为改变、技能水平提高等方面对员工培训的实际效果进行评估。充分挖掘培训内容的实践过程，实现培训服务于企业发展、根植于员工提升的培训目的。 　　以上四点可以很好地组织企业内训，让企业内训有效的开展起来，大家都看明白了吗?