正负零学堂为大家带来企业内训如何组织和进行的相关资讯，很多企业和高层都对企业内训这一模块有一个比较浅显的了解，但具体的组织和进行流程却不太清楚， 
正负零小编整理了一些相关资料，感兴趣的朋友们可以看一下。

　　一、健全的内部培训体系

　　企业在培训过程中需要一个好的培训系统来辅助。一个好的企业内部培训体系应该从培训实施战略、方向、目标、成本、价值等方面进行规划，以体现企业培训要达到的目标和对企业战略的支持。只有了解培训的目的和价值、如何培训、由谁来实施、培训的参与者、培训结果的评估以及培训过程的控制和培训效果的应用等一系列问题，才能找到真正的培训方法。

　　二、完善的训练计划

　　根据组织关系和员工个人需求，建立完善的长短期培训计划。在实施企业战略目标的过程中，设计合理的计划内容，包括课程选择与设置、培训模式、培训实施安排、培训师选择和培训评估方案等。解决培训方式、培训内容、培训实施、培训效果等问题。

　　三、受控培训实施流程

　　合理控制培训的实施过程，掌握培训课程、培训进度、师资力量、学员参与等方面存在的问题。前期做好培训准备，提供良好的培训环境和软硬件支持。在培训过程中，要充分注意培训内容和方法是否能引起学员的共鸣，培训师的教学技巧和表达方式是否有助于学员接受和理解，加强学员的学习主动性。观察学员对培训的参与程度，分析课程的适用性和有效性，避免为培训而培训。

　　四、有效的培训效果评估和培训应用

　　实时考察培训效果，对培训计划、培训流程、培训内容、培训方法进行综合评估。在实施过程中及时调整和纠正培训中遇到的问题，确保培训的实施与企业的战略目标相一致。从绩效提升、态度和行为改变、技能水平提高等方面对员工培训的实际效果进行评估。充分挖掘培训内容的实践过程，实现培训服务于企业发展、根植于员工提升的培训目的。

　　以上四点可以很好地组织企业内训，让企业内训有效的开展起来，大家都看明白了吗?