正负零学堂为大家带来企业内训怎么做才有效果的相关资讯，很多企业跟随时代大流盲目的进行企业内训，却总是觉得没有多大效果，很多时候不适企业内训没有效果，而是用错了方法，方法不对，效果自然而然就不行了，那么企业内训怎么做才有效果呢?一起来看看吧!

　　一、培训规划

　　主要是确定一个培训的整体框架。框架定下来之后，就可以在这个基础上开展其他工作了。计划的具体内容包括:培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式等。根据经验，训练规划一般需要在一次训练课前2-3个月左右开始。

　　二、主动沟通

　　培训过程中，主办方要及时与师生沟通，指出导师培训的优缺点和学员的反映，并与导师协调改进。这时，组织者的工作主要包括以下几个方面。首先，加强学生的兴奋度。如果老师的讲课很受学生欢迎，培训组织者要及时把学生的兴奋反馈给讲课者，这样可以加强他们的重点。

　　其次，把握主题方向。培训过程中，讲师或学员讨论，有跑题甚至是企业忌讳的话题;或者讲师讲课水平混乱，内容模棱两可的时候。培训师要随时提醒讲师，调整演讲的内容或安排，使培训按照预案进行。

　　三、跟踪反馈

　　培训结束后，及时检查培训效果，让学员对讲师和培训机构的水平进行评分和评价。同时，通过对培训的现场评估、会后的交流分享、结合工作撰写培训心得，加深学员对课程内容的理解。对于培训组织者来说，如果培训策划、现场组织、培训服务做得好，培训成功的概率会明显增加，学员的满意度也会上升。