• 企业内部培训的特点包括哪些方面？2022-05-07

    　　正负零学堂为大家带来企业内部培训的特点包括哪些方面的相关资讯，一个优秀的企业内训，通常都有着很显著的特点，抓住这几个显著的特点，再结合企业自身的情况加以完善，那么你将得到一个很好的企业内训，那么企业内部培训的特点包括哪些方面呢?一起来看看吧! 　　一、企业内部培训的特点 　　1.培训内容针对性很强 　　企业的培训内容必须具有很强的针对性，紧密结合企业生产实际而开发。因此，要特别重视能力的培养，这对培养高水平的员工是相当有帮助的。 　　2.培训的类型和形式是多样化的 　　企业的培训类型是多样化的，包括新员工培训、入职培训、技能培训和管理培训。具体采用哪种类型的企业培训，要看实际情况。 　　3.培训管理要求集中统一 　　只有做好培训管理，才能达到理想的企业培训效果。主要是在培训过程中要形成良好的管理、教学、考核体系，帮助企业达到更理想的培训效果。 　　二、企业内部培训的意义 　　1、增强企业凝聚力 　　员工是企业最大的资产。通过企业内部培训，向员工灌输企业的价值观，培养良好的行为规范，使员工自觉按套路办事，形成良好和谐的工作氛围。同时，增强员工与员工之间、员工与管理者之间的凝聚力和团队精神，可以共同促进企业的发展。 　　2、提高技能 　　有效的内部培训可以培养员工更好的工作技能，在企业发展过程中，他们拥有各种技能，可以很容易地转换到组织中的其他角色。并且在工作过程中，通过提高技能，节省工作时间的成本。 　　3、激发员工的积极性 　　企业内部培训是HR的重要工作之一，对于员工来说，企业内部培训可以看作是一种额外的福利待遇，是激发员工积极性、提高工作技能的有效激励方式。

  • 企业内部培训包含哪些要素？2022-05-07

    　　正负零学堂为大家带来企业内部培训包含哪些要素的相关资讯，很多想要在公司企业内部进行培训的高层总是会因为不太了解企业内部培训这一模块而导致培训一直无法推进，那么企业内部培训包含哪些要素呢?一起来看看吧! 　　一、员工培训前，需要建立学习地图 　　在企业管理中，员工必须掌握哪些技能?关于这个技能，我们需要去调查，去面试，去开会，这样就可以把新员工经常遇到的问题归为一类，从而做出学习地图。最后得出企业培训需要开展的培训课程和培训内容。 　　二、有效制定标准化企业的培训流程 　　比如一个班组长带领员工一天做几件事，一张纸就搞定了。真正的员工培训关键在部门。类似的案例可能更具体。 　　三、让员工熟悉他们的工作职责 　　岗前培训不仅要向新员工介绍整个企业，还要介绍自己的工作岗位。从你见到新员工开始，你就应该一起检查工作描述、工作职责和你期望的工作结果。你需要描述和示范适当的工作行为，制定一个时间表，让新员工在规定的时间内掌握工作方法。在岗前培训期间，应教会新员工工作技能，随时回答问题，并为他们提供指导。最后，你应该与他们一起工作，评估他们的工作技能，并发现他们的优势和需要进一步培训的领域。 　　四、分工明确，责任到人 　　培训主管负责制定培训计划;组织和监控培训过程(如审核培训资料、检查培训纪律、管理学员、组织考试、评估效果);建立培训档案等。内部培训师负责使用批准的教材进行教学;课前准备考题，并做好标记和评分。部门负责人要了解公司相关人事政策，回答下属提出的问题，与人力资源部口径一致。 　　以上便是企业内部培训需要掌握的几个要素，大家都get到了吗?

  • 企业内部培训师的演示技能有哪些？2022-05-07

    　　正负零学堂为大家带来企业内部培训师的演示技能有哪些的相关资讯，作为一个优秀的企业内部培训师，多多少少都是有一些技能傍身的，那么今天我们就来好好企业内部培训师的演示技能有哪些，一起学习一下吧! 　　一、企业内部培训师演示技能 　　内部培训师有三个角色，培训课程的“编导和表演”。根据这一理念，培训师的必备技能包括： 　　1、编写：培训课件的编写、PPT等课件制作工具的使用、投影仪等设备的使用、培训课程需求的调查分析等都是基本技能要求，课程开发是核心技能; 　　2、指导：培训课程的策划、培训实施方案(教案)的编制是基本功，策划组织是核心技能; 　　3、表演：教培训班，不怯场是基本要求，教学能力和现场掌控是核心技能。 　　内训师应该具备的技能不仅仅是以上几点，还有整个培训过程中需要具备的技能。培训前的准备、培训现场的演示、培训后的评价都有不同的要求，内训师要掌握。形象、语言、外貌、知识等。都能通过学习训练，刻苦学习训练达到基本要求。 　　二、企业内部培训室基本技能 　　1.克服怯场的能力。这应该是我概念里的第一。只有内部培训师上台，才有机会展示自己，发挥作用。 　　2.要有制作课件的能力，一个好的ppt也是一门课程赏心悦目的前提，是一个好的评分工具。 　　3.开场能力好的开场，是一次训练成功的一半。要学会开场热身的技巧。可以通过看视频、看书、查阅资料来学习。 　　4.教学基本功、控制紧张情绪、现场应对突发事件的能力等。这些无非就是一个字——练。 　　以上便是作为一个优秀的企业内部培训师必须具备的基本技能和演示技能，大家都学会了吗?

  • 企业内部培训方式包括哪四种？2022-05-06

    　　正负零学堂为大家带来企业内部培训方式包括哪四种的相关资讯，企业内训的形式多种多样，一般根据企业的实际情况来制定具体的培训方式，但企业内训也有很常见的四种培训方式，一起来看看吧! 　　一、讲授方法 　　属于传统的训练方式，优点是简单易用，训练者可以全程掌控。缺点是信息传递单向，反馈效果差。经常用于一些概念性的知识训练。 　　二、视听技术法 　　通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)对员工进行培训。优点是利用视觉和听觉感知，直观生动。而学生反馈和实践差，生产和购买成本高，容易落伍。多用于企业简介、传授技能等培训内容。，也可用于概念性知识训练。 　　三、讨论方法 　　根据费用和操作的复杂程序，可分为一般小组讨论和专题讨论。大多数研讨会以专题讲座为主，允许学生在中途或会后与演讲者交流。优点是信息可以向多个方向传递。与讲授法相比，反馈效果更好，但成本较高。小组讨论法的特点是多向信息交流，学生参与度高，成本低。多用于巩固知识，培养学生分析问题、解决问题和与人沟通的能力，但对教师的培训要求较高。 　　四、网络培训方法 　　它是一种新型的计算机网络信息培训方式，投资较大。但由于使用灵活，顺应了分散学习的新趋势，节省了学员集中培训的时间和成本。这种方法信息量大，在传递新知识、新观念方面优势明显，更适合成人学习。因此特别受到有实力企业的青睐，也是培训发展的必然趋势。 　　以上四个方法便是企业内部培训的一般培训方式，大家都看明白了吗?

  • 企业内训如何调动员工的积极性？2022-05-06

    　　正负零学堂为大家带来企业内训如何调动员工的积极性的相关资讯，如今越来越多的企业都在开展企业内部培训，可是员工对此的积极性一直不是很高，那么企业内训如何调动员工的积极性呢?一起来看一下吧! 　　一、转变培训观念，树立全新的培训学习理念 　　首先，要改变企业领导培训无用、万能的观念，既不能把培训视为无用，也不能把企业的希望全部寄托在培训上。其次，是改变员工对培训概念的误解，让员工真正意识到培训不仅是他们的权利，也是他们的义务。另外，企业不要先入为主地认为普通员工工作内容相对简单，重复性高，不需要任何培训，应该让管理层接受更多的培训。事实上，企业的大部分工作都必须经过普通员工的培训，而普通员工的基本职业素质、知识和技能实际上决定了企业的生存和发展。所以企业要引导员工的思想，化被动为主动。企业应大力倡导终身学习的培训理念，建设学习型组织、学习型企业和学习型个人。企业领导应积极倡导培训，对培训给予足够的重视，保证培训机构、培训经费、培训软硬件等培训资源，并积极参与培训实践，为员工树立良好的榜样。从多方面引导员工实现从要求我到培训的转变。 　　二、了解员工的培训需求，设置科学合理的培训课程 　　人们往往会主动把精力只投入到自己感兴趣的事情上。所谓兴趣是最好的老师。所以培训部门要走出办公室，深入一线，了解员工真实的培训需求。开放式培训需求调查系统的建立，不仅欢迎员工对个人或团队感兴趣的信息提出培训建议，还结合了公司和部门的发展规划。通过有效的分析和组织，将分散的、原始的个人兴趣整合成系统的培训需求，作为培训的重要基础和重要内容。新员工要注重企业文化和基本功;在职员工要根据企业的需求制定自己的职业发展规划，对不同层次的管理者进行不同的管理技能培训。高层领导注重领导力的培养，中层注重管理的提升，基层注重执行力的培养，根据不同层次制定有针对性的课程。在培训内容的设计上，要做到两个结合:一是与企业现状相结合。这样才能满足学生的口味，激发学生的学习兴趣。二是与学生水平相结合。这样他们会觉得不深刻也不肤浅，训练效果会更好。 　　三、提高课堂培训的兴趣，充分调动员工的学习积极性 　　首先，选择一个培训师。我们经常会注意到，在一些培训班上，课堂气氛活跃，高潮不断，参与者的积极性和兴奋度都很高;但在一些培训班上，学员的积极性不高，连连打哈欠。是什么原因呢虽然这和培训的内容有关，但主要还是和培训者的教学水平有关。因此，培训师是培训的灵魂，培训师的素质直接影响培训效果。一个好的培训师对学员来说非常重要。其次，训练方法要合适。应根据工作任务和岗位特点选择培训方式，并与培训目标和课程目标相适应。为了确保受训者能够掌握和保存这些学习成果，他们应该把重点放在那些有助于转化培训成果的方法上，包括角色扮演、管理培训、案例讨论、视频教学、情景模拟、行为模仿等。

  • 成为一名企业内训师需要什么条件？2022-05-06

    　　正负零学堂为大家带来成为一名企业内训师需要什么条件的相关资讯，随着企业内训在企业内部的日渐被重视，越来越多的人都开始了解企业内训师这一行业，有很多人甚至想要通过自己的努力成为一名企业内训师，那么成为一名优秀的企业内训师需要什么条件呢?一起来看看吧! 　　一、具备内部培训所需的相关专业技能和经验 　　与其他讲师不同，内部培训师必须具备相关的技能、知识和经验。它需要理论与实践相结合的能力。内部培训的目的是让员工能够工作并知道如何去做。他们不仅要讲概念或者操作，还要有一定的理论基础。 　　二、有很强的学习能力 　　根据行业发展和市场变化，不断接受新事物。不要让自己落后，要积极拓展自己的知识面，积累相关经验。只有站在变革的最前沿，才能给学生上一堂好课。 　　三、具备课程研发能力 　　不能总停留在自己的王牌课程上，需要不断拓展新的课程。根据公司的战略要求，结合团队的需求，有针对性的进行课程开发。 　　四、具有优秀的教学能力 　　课堂内容精心设计，课件精良，小组竞赛，气氛活泼热烈。通过回答实际问题，吸引大家来听，提高大家的学习积极性。通过引导把知识和经验转化为学生自身的能力。 　　五、沟通和协调能力 　　工作与培训相结合，从培训走向工作。让内部培训成为一个内部沟通交流的平台，让学员在培训过程中沟通交流，从而提升业绩。将发现的实际问题反馈给公司管理层。 　　以上五点就是企业内训师必须具备的条件和能力，只有这样，才能成为一名真正意义上的优秀企业内训师，才能给企业带来帮助。

  • 企业内训师的主要工作是做什么的？2022-05-06

    　　正负零学堂为大家带来企业内训师的主要工作是做什么的相关资讯，很多人对企业内训师的了解仅仅停留在这是一个为企业内部培训而存在的职业，跟普通的讲师没有什么不一样，但一个好的企业内训师却可以给企业带来质的飞跃，那么企业内训师的主要工作是做什么的呢?一起来了解一下吧! 　　一、企业内训师是什么职业 　　专职培训师主要负责内部培训体系的建立、课程设计、培训开发和讲师授课。一些初级内训师主要是组织培训，中级内训师会辅助课程开发，高级内训师会独立授课。而大部分内部培训师只负责一些基础课程，一些偏业务和技术的课程一般由企业内部的资深员工授课。 　　二、企业内训师的主要工作是什么 　　企业内训师的主要工作包括但不仅限于以下七点： 　　1.产品培训课件的制作和演示，对客户的产品知识培训和答疑; 　　2.擅长领域广泛，如:团队建设、企业文化建立与内部流程变革、沟通、LT思维管理、头脑风暴、企业教练、执行力提升、团队激励与个人激励、个人职业发展与规划、成功学、巅峰潜力销售等。 　　3.专业、高效、形象气质佳，能对客户产生一定或强烈的思维冲击和洗礼，帮助客户有效提升和进步; 　　4、能适应经常出差讲课; 　　5、在特定的、专门的领域不断学习和研究，根据市场需求设置一系列培训课程; 　　6、根据不同行业和公司的不同培训需求，开发和调整培训课程; 　　7、使用各种培训方法和工具教授培训课程并实现培训目标。 　　以上便是企业内训师在企业内所需要做的一些基本工作，但具体的工作内容还是要根据企业实际出发来安排，大家都看懂了吗?

  • 企业应该如何培养企业内训师？2022-05-06

    　　正负零学堂为大家带来企业应该如何培养企业内训师的相关资讯，随着时代的发展与进步，越来越多的企业意识到企业内训的重要性，但培训计划往往因为没有合适的企业内训师而搁置，那么企业应该如何培养企业内训师呢?跟着正负零小编一起来看看吧! 　　一、企业内训师选拔方法 　　1、首先是课程，然后是内部培训师。内部培训师不是为了建立而建立的。企业只有在有这样的课程教学需求时，才有必要需要内训师。所以课程确定后需要招聘内训师。 　　2.先立后训，先立后训，以内训师胜任力模型为牵引标准选拔人才，并以此为培训标准进行培训。很多企业在建立内部培训师团队的时候都会设计胜任力模型标准，一般是选拔后的培训标准而不是选拔标准。 　　二、企业如何培养企业内训师 　　第一阶段：起步阶段。 　　特点：从无到有。企业刚开始整理沉淀的经验，刚开始选拔培训内训师。在这个阶段，企业意识到自己拥有大量的知识和经验，但这些知识和经验并没有外化，而是沉淀在企业内部，需要通过培训和知识体系建设来外化和传承。内部培训师是谈论如何有效传播这些经验的人。 　　第二阶段：发展阶段 　　特点：从有到多。企业在少数场合开始有自己的内部课程(一定是从关键场合或者简单的起点)。比如一些关键岗位的能力培训(重点)、新员工培训(好切入)、企业文化培训(好切入)。这时候企业要做的就是把这些场合拓展到更多模块去做内部培训师培训和课程开发，考虑内部培训师层级管理。 　　第三阶段：成熟。 　　特点：从更多到更好。这时候内训师就有了规模，有了分级管理体系，有了相应的课程体系。这时候我们要做的就是提高内训师的教学技能，培养优秀的内训师。同时建立了成熟的内训师选拔、培训、晋升渠道，完善了一整套激励体系。 　　第四阶段：卓越与扩张。 　　特点：内部培训师体系、课程、制度齐全，在企业发展中发挥作用。这时候除了服务内部，可以考虑对外输出知识成果，实现更大的拓展。

  • 企业内部培训师的临场技巧有哪些？2022-05-06

    　　正负零学堂为大家带来企业内部培训师的临场技巧有哪些的相关资讯，作为一名优秀的、经验丰富的企业内训师，必然有着一些独特的临场技巧，这样才能完美的将内训知识传授给学员，那么企业内部培训师的临场技巧有哪些呢?一起来看看吧! 　　一、内容错误和遗漏——冷静、巧妙的修正 　　就是忘了，想不起来。有些培训师一般会忘记20%左右，在新课程中会忘记30%到40%。这种情况怎么解决?冷静，准备过度。治疗失忆最好的方法就是在台下过度准备。克服怯场的方法基本相同，就是过度准备。准备一天的课需要五天时间，即使遗忘率是30%，也依然可以游刃有余。 　　二、气氛沉闷——问题讨论和插入活动 　　压抑的气氛只是下面的一幕:有人在睡觉。有时候，会有内容的原因。内容理论性强，比较枯燥，前期应该有设计。一旦上课无聊，极度困倦，就打瞌睡，但不要打呼噜。我该怎么办?可以提问，可以讨论。 　　但如果人在睡觉，贸然提问，因为回答不了问题，会很伤自尊。有时候你可以叫醒他。如果他是同性，你可以拍拍他。如果他是异性，你可以拍拍椅子。有时候问问题是没用的。我该怎么办?研讨会。让我们作为一个团队来讨论下面的问题。当音乐开始时，每个人都应该醒来。 　　三、学生提问——具体分析，积极引导 　　提问也是学生经常遇到的问题。如果他提出的问题是课堂的一部分，并且他有空闲时间，他可以回答。如果没有，他可以放在冷柜里，课后解决。“你的问题有几个答案。不知道哪个答案更适合你。我下来和你分享。” 　　四、课堂乱象——找出根源，以静制动止 　　教室里有几种乱象，比如人走动频繁，手机铃声频繁，窃窃私语。窃窃私语有时候并不是一件坏事，尤其是当人们谈到兴奋的时候，在讲解的时候和老师产生共鸣。他们特别想分享给旁边的人，用几句话交流一下。人走动频繁，只要不打扰观众，就会走动。老师的抗干扰能力一定很强，不会在电话响的时候被打断。要求所有人关掉手机是错误的。 　　解决这一问题的方法是找出根本原因，应用静态制动。比如吸引的效果有两种方式:一种是高音，一种是休止符。当出现混乱时，培训师要判断这种情况是否影响教学过程和全体观众。上课的时候手机响了，打扰到听众就要打断，不要再让它响了。 　　以上便是作为企业内训师必须要掌握的四种临场技巧，大家都学会了吗?

  • 企业内部培训师的优缺点有哪些？2022-05-06

    　　正负零学堂为大家带来企业内部培训师的优缺点有哪些的相关资讯，企业内部培训师顾名思义，就是专门在企业内部选拔出来的、为企业内部进行培训的讲师，那么企业内部培训师的优缺点有哪些呢?一起来看看吧! 　　一、企业内部培训师的优点 　　1、培训成本低 　　众所周知，无论是聘请外聘老师到企业讲课，还是派员工出去培训，费用一般都是按照人数或者授课时间收取的。人均培训费用从近千元甚至上万元不等，价格不菲。而企业充分利用教师的培训成本远低于这个数字，成本相当低。就培训收益而言，如果外部培训和内部培训的效果相差无几，那么用内部资源进行培训的投入产出比会高很多。因此，有必要挖掘和培养我们自己的内部培训师资源。 　　2、培训内容更贴近企业实际 　　虽然外部培训资源丰富，培训师教学经验丰富，但外部培训的课程内容往往千篇一律，缺乏针对性和实用性，因为每个企业的管理制度和文化差异较大，只能解决共性问题，不能解决企业的个别问题。很多参加外部培训的员工都有同样的感受:听课的时候觉得课程内容很精彩，很有启发，但是听完之后发现并不能运用到实际工作中。使用内训师进行培训，因为他们长期处于企业的实际工作环境中，对企业的内部运作有更深入、更准确的把握，能够根据企业的实际情况进行“量身定制”的培训，更容易让学员提出有针对性的意见和解决问题的方法。 　　3、沟通效果好，有助于形成学习型组织氛围 　　内训人员熟悉企业文化、岗位技能要求，清楚学员的需求，在同一个企业，对学员有基本的了解甚至熟悉，更容易与他们沟通。与外训相比，内训的这种师生交流并不局限于培训课堂。培训师可以充分利用同事关系，在授课结束后为学员提供更多的指导，实现一对一的深度沟通，在企业内部搭建更好的交流平台，保证更好的培训效果。同时，通过内部讲师的示范作用和与学员的无缝沟通，有助于提高学员自主学习的积极性，营造企业知识共享、共同进步的氛围，有利于学习型组织的建设。 　　二、企业内部培训师缺点 　　1.内训师的选择有限。 　　毕竟内训师是从公司内部选拔的，合适的人选不太多。一些有培训能力的员工可能不会因为其他重要事务而分心去培训其他员工。 　　2.内训师思维和视野有限 　　由于内训师的主要经验来自企业内部，不可避免地存在一定的思维局限性，不利于员工开拓思路，全方位接受新知识。 　　以上便是企业内部培训师的优点和缺点，大家可以结合企业自身实际情况来衡量是否要在内部选拔企业内训师哦!