正负零学堂为大家带来企业应该如何培养企业内训师的相关资讯，随着时代的发展与进步，越来越多的企业意识到企业内训的重要性，但培训计划往往因为没有合适的企业内训师而搁置，那么企业应该如何培养企业内训师呢?跟着正负零小编一起来看看吧!

　　一、企业内训师选拔方法

　　1、首先是课程，然后是内部培训师。内部培训师不是为了建立而建立的。企业只有在有这样的课程教学需求时，才有必要需要内训师。所以课程确定后需要招聘内训师。

　　2.先立后训，先立后训，以内训师胜任力模型为牵引标准选拔人才，并以此为培训标准进行培训。很多企业在建立内部培训师团队的时候都会设计胜任力模型标准，一般是选拔后的培训标准而不是选拔标准。

　　二、企业如何培养企业内训师

　　第一阶段：起步阶段。

　　特点：从无到有。企业刚开始整理沉淀的经验，刚开始选拔培训内训师。在这个阶段，企业意识到自己拥有大量的知识和经验，但这些知识和经验并没有外化，而是沉淀在企业内部，需要通过培训和知识体系建设来外化和传承。内部培训师是谈论如何有效传播这些经验的人。

　　第二阶段：发展阶段

　　特点：从有到多。企业在少数场合开始有自己的内部课程(一定是从关键场合或者简单的起点)。比如一些关键岗位的能力培训(重点)、新员工培训(好切入)、企业文化培训(好切入)。这时候企业要做的就是把这些场合拓展到更多模块去做内部培训师培训和课程开发，考虑内部培训师层级管理。

　　第三阶段：成熟。

　　特点：从更多到更好。这时候内训师就有了规模，有了分级管理体系，有了相应的课程体系。这时候我们要做的就是提高内训师的教学技能，培养优秀的内训师。同时建立了成熟的内训师选拔、培训、晋升渠道，完善了一整套激励体系。

　　第四阶段：卓越与扩张。

　　特点：内部培训师体系、课程、制度齐全，在企业发展中发挥作用。这时候除了服务内部，可以考虑对外输出知识成果，实现更大的拓展。