• 如何成为一名合格的内训师？2022-05-12

    　　正负零学堂为大家带来如何成为一名合格的内训师的相关资讯，很多人在接触了企业内训师这一行业之后，都觉得成为一名合格的、优秀的企业内训师是一件非常困难的事，往往对此感到很迷茫，那么如何成为一名合格的内训师呢?大家跟着正负零小编一起来看看吧! 　　一、提高自己的专业知识 　　首先，明白自己为什么要做内训师。首先提高自己的专业水平，多感受新知识，给自己一个学习提高的平台。其次，就是把一些新的理念、新的标准、新的要求带给员工，按照公司的标准化要求进行传授，帮助员工更快的掌握和胜任工作。三是激发自身潜力，更好的体现自身价值。 　　二、需具备全面的理论和实践经验 　　第二，做内训师，需要有全面的理论和实践经验。内部培训师是《管理科学与技术》的作者。他要准确把握公司的标准化要求，了解工作内容、工作性质、工作流程等基本情况。，并善用各种管理技能，实现培训中内容标准、流程步骤、检查标准的统一。其次，要掌握必要的心理学知识，具备控制情绪的能力，从而更好地把握学员的心理状态，提高培训效果。 　　三、学以致用 　　第三，学以致用。内部培训师负责培训和传播公司的理念、文化和工作技能。他们要善于总结和设置典型案例和好的方法，然后用通俗易懂的分析进行讲解，帮助员工快速掌握理论知识，辅以实践环节，提升员工的实践经验。 　　四、对培训情况应进行跟踪和测试 　　培训结束后，你不能离开会议。内训师负责持续跟踪测试培训效果，时刻关注、观察、指导，帮助员工灵活学习使用，在工作中实践，在实战中提高。 　　以上四点真正做到了的话，将会是对成为一名合格内训师有了一个很大的进步，当然，一个优秀内训师的素养远远不止以上四点，还需要等着大家去探索和发现。

  • 企业内训怎样打造高绩效团队？2022-05-12

    　　正负零学堂为大家带来企业内训怎样打造高绩效团队的相关资讯，对于企业来说，一个优秀的高绩效团队，往往能够起到促进和推动企业发展的作用，那么企业在进行内部培训的时候如何打造一个高绩效团队呢?一起来看看吧! 　　一、建立信任。 　　对经理来说，没有什么比信任更重要。没有信任，整个团队就会分崩离析。信任是消除团队五大障碍的最基本环节，如何创造信任是管理者的重中之重。领导者应该通过创造一个奖励和鼓励透明度、真实性、可靠性和能力的环境来建立团队的信任。 　　对于团队来说，是一种文化。团队成员相互信任。对于经理来说，树立一个榜样，展示你希望从团队中看到的行为。你希望你的团队成为什么样的人，就要从自己做起，把团队的需求放在个人需求之上，真正做到以团队为中心。 　　二、建立默契。 　　优秀的团队相信很多人都见过。那些团队很有默契。无论是主管与下属之间，还是团队成员之间，他们都有着非常默契的配合和相互理解。这种团队合作也很好。他们互相认可，团队处于透明开放的状态。 　　三、保证一致性。 　　作为管理者，你应该确保你的团队成员知道如何融入整个团队，并且知道他们在团队中的重要性。也就是说，每个团队成员都要知道自己在团队中的角色和职责。整个团队是一个系统，每个人都在这个系统中扮演着不可或缺的角色，对整个系统的运行和高绩效团队的打造起着重要的作用。 　　以上三个措施对建立高绩效团队有着很重要的作用，希望能给正在进行企业团队内训的朋友们带来一定的帮助。

  • 企业内训讲师一般讲什么内容？2022-05-12

    　　正负零学堂为大家带来企业内训讲师一般讲什么内容的相关资讯，身为一名内训讲师，需要做的就是为企业提供内训的内容并传授给公司员工，帮他们达到促进企业发展的效果，那么企业内训讲师一般讲什么内容呢?一起来看看吧! 　　一、集中和分散训练 　　集中培训其实就是把新员工聚集在同一个岗位，让这个岗位的老员工对他们做全面的培训，告诉他们怎么操作，在以后的工作中会遇到的设备，在以后的工作中应该怎么做，也就是对他们进行岗位技能的培训。好的集合训练需要一定的人数。人数达不到要求，就很难做。因此，这通常是在招聘大量工人时进行的。通常如果只招一两个工人，也只会是分散培训。其实在实际的企业培训过程中，我们可以将两种方式结合在一起，对所有新员工做全面的聚集培训，让他们对企业有一定的了解。根据他们不同的岗位，我们可以对他们做分散培训，让他们对自己的岗位有一定的条件，这样可以节省更多的人力物力，也可以让企业内部培训的效果更好。 　　二、认知训练 　　通常情况下，做好企业培训，首先要做的就是认知培训，也就是让员工了解企业的概况、企业的管理者以及企业的规章制度。这个主要是公司的管理者或者人力资源部门的一些人来做。做好新员工的认知培训，可以让他们更加了解自己的公司，了解自己在公司的地位。最好让他们去参观一下，感觉对企业整体的良好氛围有一定的了解。 　　三、职业培训 　　对员工进行认知培训后，还应进行职业培训。通常是让老员工带着新员工去了解他们需要做什么，让他们知道自己在工作中应该具备哪些技能。如果是比较深入的，你还要教他在岗位上应该注意哪些社交和人际关系，懂得如何做好沟通，如何缓解工作中的压力和情绪。这些都很重要。 　　以上三点便是企业内训师在进行内部培训时经常会讲到的内容，大家可以作为参考来学习一下。

  • 企业内训师如何提升自己的能力？2022-05-11

    　　正负零学堂为大家带来企业内训师如何提升自己的能力的相关资讯，作为一名优秀的企业内训师，必须要时时刻刻发现自己的不足，利用一切资源来提升自己的能力，那么企业内训师如何提升自己的能力呢?一起来看看吧! 　　一、咨询阶段 　　咨询师是在某一领域有一定理论基础，多年实践证明行之有效，被企业誉为“懂行的人”的人。更多的训练方法是实际工作中的有效指导，即一问一答、一问一答、多问多答等。，起到传递、帮助和引导的作用，也称为主人。 　　二、讲师阶段 　　反复验证知识点，提供证据和理论指导，接受系统的TTT培训。对教学设计、教学大纲、讲座PPT、公开演讲、逻辑思维、场控技巧、学生互动等有全面的掌握，并能很好的学以致用。 　　三、教练阶段 　　边教边练，主要靠教，激发员工的好奇心、学习兴趣和潜能。边做边学，边做边学，在学习中掌握知识，在实践中提高技能。先自己看书，师傅讲解，再示范，学生跟着，师傅现场批改。 　　作为企业内部培训师，针对企业员工需求量身定制。它不仅能给企业带来系统的现代管理知识和技能，还能给企业带来卓越的附加值。内部培训师是企业的知识产品，用于解决内部员工在岗位上的困难。既然产品要有质量标准，那么整个过程就要有严格的选拔标准和认证标准，这样才能保证内训师的质量。 　　内训师的优秀与否，直接关系到员工工作能力的提升。有些内训师的讲课直白、简单，容易让人学习，而有些内训师尽管反复讲解，也达不到通俗易懂的程度。归根结底是内训师本身的素质和教学技巧。所以说学好技能，提升自己的能力是很有必要的一件事。

  • 企业内训师怎么打造内训体系？2022-05-11

    　　正负零学堂为大家带来企业内训师怎么打造内训体系的相关资讯，企业内训师的工作职责，首要便是打造一个良好的内训体系，那么企业内训师要怎么做能建立一个完善的企业内训呢?跟着正负零小编一起来看看吧! 　　一、重视课程开发，提高课件质量 　　内部培训师在培训过程中主要依靠课程。因此，在制作课程的过程中，为了提高教学技能，必须采用多种技巧，从而达到更好的系统性和针对性的目的，满足学习意愿，促进学习效果的提高，营造良好的学习氛围。内训师在开发课程的过程中，既要以企业已有的知识、文化和专业技能为开发基础，又要积极将业务创新融入其中。通过编写和完善内部培训教材，提高和优化培训效果。 　　二、建立和完善相关制度和流程 　　及时建立和完善相关制度和流程作为培训的标准，同时积极打造内训师的成长机制和奖励制度。在挑选内训师的过程中，要结合企业的实际需求，内训师在编课程的过程中一定要有针对性。另外，要严格控制人员的选拔，不仅需要有较高的技术水平，还要懂得一些教学技能。最后，要把后期人员的认证落实到位。 　　三、获得资源的支持，使工作顺利进行 　　企业内部培训师制度的建立是系统的、持续的。在发展过程中，企业管理层的支持和重视是必不可少的，这是企业内部培训师成功的重要保证。一个优秀的企业管理者也需要是一个优秀的培训师，所以要让相关的企业管理者积极参与到内训师的队伍中来，适当的给员工讲课。只有得到企业相关管理者的重视和支持，才能得到资源的支持，从而保证企业内部培训师制度的顺利实施。 　　以上三点便是打造一个完善的企业内训体系的三个基本要求，大家都学会了吗?

  • 企业开展内部培训的目的和意义是什么？2022-05-11

    　　正负零学堂为大家带来企业开展内部培训的目的和意义是什么的相关资讯，企业内部开展培训必然是因为内部培训可以给企业和员工的发展带来好处，那么企业开展内部培训的目的和意义分别是什么呢?一起来看看吧! 　　一、企业内训的目的 　　1、文化、艺术与专业知识的沉淀 　　所有好的公司都有自己的文化艺术核心理念，独特的制度管理，充足的实践活动。组织中的一些员工有着丰富多彩的实践经验。如果不经过提炼提纯，完成知识共享和传递，一旦优秀人才流出，公司的工作经验和人脉资源也会流出。因此，公司内部培训、开发和设计的现实意义在于提纯人才的最佳实践和专业技能，总结提炼出关键的实际操作点，从唯一性中提取出广泛应用的具体内容，转化并沉淀为公司的信息财产，使隐性知识有形化，培训后复制给其他员工。 　　2、促进员工的学习和成长 　　公司内部培训主要是针对企业内部培训的开发、设计和应用，能够促进员工的学习和成长。可以根据公司的具体工作情况，使用一个规划良好的内部培训课程。一旦应用，可以使学生将组织的专业知识转化为自己的专业知识，改变普通员工的个人行为，提高工作绩效，发展成为一个优秀的团队。 　　二、企业内训的意义 　　1、营造主人翁意识 　　通过内部培训，公司员工可以了解自己在岗位上的责任，有助于塑造主人翁意识，了解公司企业与自身切身利益的关系，加强公司员工的积极性，提高员工素质，更好地胜任工作，全方位提升绩效。 　　2、提高员工的满意度和士气 　　对公司员工进行内部培训，让他们感受到自己的价值和价值。特别是，如果他们意外地获得了他们想要的培训，并接受了一份有竞争力的工作，他们会更满意。另外，公司可以通过内部培训，把员工培养成适合公司发展的人才。 　　3、提升技能，促进公司成长 　　公司在不断前进。为了更好的适应公司的发展，公司必须对员工进行内部培训，强化每个员工需要提高的技能。把公司所有员工提升到一个更高的层次，减少企业严重依赖他人完成基础工作的软肋。这样，公司的员工也互相接管，提高了工作效率，而无需他人的持续帮助和监督。

  • 建筑工程是做什么的包括哪些内容？2022-05-11

    　　正负零学堂为大家带来建筑工程是做什么的包括哪些内容的相关资讯，建筑工程在建筑行业来说是一个涵盖范围非常广的专业，那么建筑工程是做什么的包括哪些内容呢?针对那些比较好奇的朋友们来说，正负零小编整理了一些相关资料，一起来看看吧! 　　一、建筑工程是做什么的 　　1、建筑工程是工程建设实施阶段的生产活动。主要是按照工程设计文件的要求，新建、改建、扩建房屋及其附属设施，并安装其配套的线路、管道和设备。简单来说就是按照设计图纸的要求建造各种建筑。建筑施工主要包括基础施工、主体结构施工、屋面施工、装饰施工等。 　　2、一般施工对应的岗位是建筑工人和建筑工程师。他们需要掌握建筑材料、建筑结构、建筑物理、测量学、土木工程材料、工程地质、道路工程、工程施工、建筑制图和识图等方面的知识和技能，了解中外建筑史、与建筑相关的经济文化知识以及相应的法律法规。同时还需要具备项目前期策划、建筑方案设计、建筑制图的能力。 　　二、建筑工程包括哪些内容 　　建筑物是指供日常生活、学习、工作和居住以及进行生产和文化活动的房屋。根据用途，建筑物可分为三类: 　　1.民用建筑：指我们工作、学习、生活和居住的建筑。包括住宅建筑和公共建筑; 　　2.工业建筑：指各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和混合层工业厂房; 　　3.农业建筑：各种用于农业生产的房屋，如种子库、拖拉机站等。 　　以上三者统称为工业与民用建筑。单项工程，按其构成，可分为建筑工程、设备工程和安装工程。根据各组成部分的性质和功能，建设项目也可分为以下几类: 　　1.一般土木工程：各种结构工程，包括建筑物和构筑物; 　　2.特殊结构：基础、烟囱、桥涵、隧道等。包括各种设备; 　　3.工业管道工程：包括蒸汽、压缩空气、煤气、石油管道等工程; 　　4.卫生工程：包括给排水管道、采暖、通风及民用燃气管道铺设; 　　5.电气照明工程：包括室内外照明设备安装、线路敷设、变配电设备安装等。从上面的常识可以看出，土木工程是建筑工程的一部分，而工业和民用建筑都属于建筑的范畴。

  • 企业内训如何提升员工的技能？2022-05-11

    　　正负零学堂为大家带来企业内训如何提升员工的技能的相关资讯，一个好的企业内训，往往不止能推动企业的发展，还能提升员工的技能，让他们得到很大的进步，正负零小编整理了一些相关资讯，大家可以一起来看一下。 　　一、以领导重视员工培训为前提 　　首先，各级领导要站在企业生存发展的高度，从思想上高度重视，充分认识做好员工技能培训的重要意义，真正统一认识，行动上支持。要把员工技能培训作为提高企业竞争力的一件大事，列入重要的工作日程，制定短期、中期和长期的培训目标、计划和具体措施，不断加大投入，建立长效机制，取得更好的效果。 　　认真实施以提高岗位操作技能水平和事故处理能力为重点的技能人才培训，积极开展职业技能竞赛、日常技术培训、岗位练兵等系列活动。 　　二、科学确定培训内容 　　培训内容是否科学合理，直接影响员工技能培训的质量和效果。如果培训内容不对，培训出来的人才没有用上，就会造成时间和金钱的浪费。员工培训应与企业的生产经营目标和长远发展目标相一致，培养德才兼备的人才。培训是为了提高员工的综合素质。培训应具有针对性、有效性和前瞻性。培养复合型人才。复合型人才包括知识复合型、能力复合型、思维复合型等。 　　三、创新技能培训是员工培训的保障 　　创新技能培训方法，广泛引入现代培训手段，是培训取得成效的基础。受传统教学思想的影响，培训一般以讲座为主，理论性强，实践性差。因此，在训练中，要理论联系实际，采取多种方式进行训练。

  • 成为企业内训师需要什么条件？2022-05-11

    　　正负零学堂为大家带来成为企业内训师需要什么条件的相关资讯，随着企业内训的日渐发展与进步，越来越多的人开始了解到企业内训这一模块，也越来越多的人加入了企业内训师这一行业，那么成为企业内训师需要什么条件呢?一起来看一下吧! 　　一、较强的沟通、组织和协调能力 　　在实际工作中，企业的培训师经常要满足与各部门员工或主管沟通、研究、培训的需要，组织实施各部门的有效学习，有时还会遇到不愿意配合学习的领导或员工。因此，他们需要有很强的沟通和协调能力，以实现有效的培训。 　　二、需要具备自主研发和项目实施的能力 　　企业在不同的发展阶段对员工的素养和技能有不同的要求，需要企业培训师有很高的眼光和理念，根据企业的战略目标，制定适合企业不同时期发展需求的培训项目和内容，并有独立实施的能力。 　　三、自我感知的能力 　　虽然我们并不提倡企业培训师要进行细致的分析，但很明显，要成为一名成功的培训师，需要一定程度的自我认知和自我接纳。我们的自我感知能力越强，我们的选择和自由就越多。 　　四、激励他人的能力 　　培训师可以意识到学员的发展需求，激励他们认同自己的感受和价值观，努力实现自己的最高目标。成功的企业培训师能够激发受训者的内在动机，而不是利用外部压力。培训师的信念是让受训者开发他们的潜力。培训师可以帮助学员克服任何阻碍他们实现目标的障碍和限制。不是每个人生来就有激励他人的能力。 　　五、建立关系的能力 　　企业培训师应该看起来平易近人、友好、值得信赖。他们认为训练是一件非常重要的事情。培训师必须乐于助人，足智多谋，能够充分表达自己的想法。他们必须专注于自己的任务，不管得失。培训的成功很大程度上取决于企业培训师和学员之间的关系。 　　以上五点便是成为企业内训师必须具备的几点能力和条件，大家都学到了吗?

  • 公司内部培训师的职责是什么？2022-05-11

    　　正负零学堂为大家带来公司内部培训师的职责是什么的相关资讯，身为企业内部的培训师，工作日常必然都是和企业内训所相关的事，那么公司内部培训师的职责是什么呢?大家跟着正负零小编一起来了解一下吧! 　　一、什么是企业内训师 　　1、内部培训师对不同的角色有不同的要求。老师的要求是编教材，教课程。是教练指出学员的不足，使其行为符合规范;咨询师就是解决学生在你领域遇到的问题，给他们一个思路，一个方法。内部培训师就是这三个角色的结合。 　　2、所谓内训师，就是知识的载体和传播者。“知道自己知道的就是知道自己知道的，知道自己不知道的就是知道!”从培训的角度来说，就是启发和感动学员，改变他们的观念，从而改变他们的行为。 　　二、企业内训师的工作职责 　　1、负责培训前的准备工作:内部培训师必须参与课程的培训前需求调研，开发设计与课程相关的资料，如培训标准教材、辅助资料、案例及游戏、PPT演示文档、试卷及标准答案等。，并定期完善以上材料。内部培训师组织的教材和教案归公司所有，公司有权在内网发布供学生下载。 　　2、根据公司需求、年度员工培训和发展需要，建立、开发、实施和更新各自领域的相关课程。内部培训师以培训效果为导向，将所需的相关合理的培训资源应用回人力资源部(如购买必要的教材、场地、教具、实验设备等配套设施等。). 　　3、指导学员在培训后制定行动改进计划。内部培训师必须参与考后阅读、阅卷、培训后跟进、答疑等工作。，并协助课程组织;对其他内训师的教学技巧、方法、案例、课程内容提出改进建议;协助人力资源部完善在职培训课程体系。 　　4、在业务上努力学习，不断更新教材，在生产实践中补充先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教材的科学性、先进性和时效性。