正负零学堂为大家带来项目监理例会包括哪些内容的相关资讯，监理例会是项目监理机构管理好工程的一项重要的手段，因此定时展开项目监理例会是十分有必要的一件事，那么项目监理例会包括哪些内容呢?跟着小编一起来了解一下吧!

　　一、项目监理例会内容

　　1、先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等，接着施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

　　2、由监理单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。

　　3、各方讨论，结束会议。总之，监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。监理例会是建设工程监理工作的基本制度。是工程各参建单位交流信息、组织协调、处理工程建设实际问题的重要手段。

　　二、项目监理例会注意事项

　　(1)施工单位会前提交书面的会议发言内容。

　　(2)使用普通话交流，避免地方语言听不懂。

　　(3)对施工单位的问题事先有所了解，便于会上快速回复提高会议效率。

　　(4)便于会议纪要的整理，避免以后互相产生矛盾。

　　2、会议上总监主要作用：

　　(1)会场纪律，准时、不缺席、安静、有序、高效。

　　(2)协调好各方面的关系。

　　(3)推动问题的解决。

　　总监/高驻在周例会注意问题：

　　(1)及时的打断不利于监理的言论。

　　(2)及时制止啰嗦的发言、避免开长会。

　　(3)多安排监理工程师发言，进度、质量、安全、内业、投资等;监理工程师多讲具体问题，发言时间可多以些。一是多锻炼他们，二是提高监理工程师的威信减轻总监的压力。总监多讲原则问题，发言时间可短一些，主要推动问题解决的力度。

　　(4)重大问题：比如：罚款、加快工程进度、加班、增加安全设施等;要学会开预备会，会前进行沟通。

　　(5)总监/高驻尽可能不要在会上和施工单位、业主发生正面的冲突。

　　以上便是项目监理例会的相关知识点，正负零学堂为广大工程从业人员提供技能培训、在线课程。为建工企业提供SAAS服务，搭建企业培训平台。感兴趣的朋友们可以登录正负零学堂官网查看详情哦!