正负零学堂为大家带来企业培训效果不佳的原因有哪些的相关资讯，很多公司企业在进行企业内部培训之后，发现效果并不是很好，并不能给公司带来什么实际的作用，很有可能，是你的内训方法使用错了，那么企业培训效果不佳的原因有哪些呢?一起来看看吧!

　　一、员工培训存在误区。

　　企业中普遍存在对培训理念的误解，有些企业认为员工的素质和技能只有三项，即企业的培训得到了提高。高辉将增加企业人员外流的可能性。培训就是“给别人做嫁衣”，得不偿失，从而减少了培训的投入。此外，一些企业认为培训只是一种福利，当他们遇到一些业务问题时，他们往往会削减培训成本甚至停止培训。其他人认为培训是浪费时间和金钱。这些误区显然不利于训练的作用。

　　二、员工培训需求不明确。

　　缺乏对员工培训需求的科学细致的分析，使得企业的培训工作具有很大的盲目性和随意性。对于培训需求的制定，有的公司完全由员工自己提出培训需求，有的公司人事部门简单回应;有些企业仅仅依靠经验或者模仿行业竞争对手，机械地制定自己的培训计划，或者沿用前一年的培训计划。根据实际情况制定培训计划;有些公司的培训完全由公司领导决定。总之，公司没有结合公司战略发展目标、市场发展需求和员工职业生涯设计，对员工培训体系进行精心设计。培训前没有详细深入的需求分析，使得一些企业的培训成为救火、应急、刁难、突发的工作，培训目标不够明确。很多公司只是在公司管理出现重大问题，经营业绩不佳的时候才临时安排培训，只满足短期需要和眼前利益，缺乏远见。

　　三、员工培训制度不合理。

　　很多企业的内部培训还处于初级阶段，培训体系不合理，体现在师资培训、培训内容和方法上。

　　四、员工培训的沟通、反馈和监督机制不健全。

　　建立沟通、反馈和监督机制是企业培训实施的重要保证。对于企业来说，培训进入实施阶段，就需要对培训进行督导，实时反馈学员的学习信息，并在不断反馈的过程中不断改进。但实际情况是，很多企业在培训过程中并没有建立相应的系统来跟踪培训情况，只是在培训结束后进行简单的测试。沟通、反馈、监督机制的不完善，一方面使员工无法及时反映问题，损害了员工对培训的积极性，差距很大。

　　以上四个原因很有可能是企业内训效果不好的原因之一，大家可以对照看一下，做一下参考。