正负零学堂为大家带来内训师如何成为企业发展的原动力的相关资讯， “企业内训” 是被公认的可以立竿见影的不二手段，好的企业内训总是可以给企业发展带来良好的影响，这种影响必然离不开企业内训师的传授，那么企业内训师如何成为企业发展的原动力?一起来看看吧!

　　一、区分需求和欲望

　　一般来说，企业选择培训课程的常见方式是采用内部问卷调查。培训部或人力资源部会向各部门发放培训需求问卷，要求各部门填写自己想听的课程。问卷收集完成后，培训或人力资源部根据各部门意见进行统计汇总，纳入公司整体培训计划，报公司领导审批。

　　二、快速判断员工的需求

　　对于员工需要听的课程，核心的判断思路是先明确员工岗位职责的胜任能力模型，然后将个人胜任能力表现与其岗位胜任能力模型进行对比，判断差异，再有针对性地安排培训课程。

　　三、分级递进的课程体系

　　我们企业的员工大致分为三个层次:基层员工、后备干部/中层干部、高管。有些培训课程是全员必修的，比如入职培训、企业文化、管理制度等。此外，三个层次的员工在企业中的角色不同，因此在具体的培训需求上也会有差异。作为HR部门，可以围绕不同层次的需求，构建“分级递进”的课程体系。

　　相信企业内训师做到以上三点，多多少少都能给企业的内部培训带来一定的作用和效果。