正负零学堂为大家带来公司内部培训的具体流程有哪些的相关资讯，公司内部培训都有着自己的一套流程顺序，但很多对企业内训不太了解的人自然对公司内部培训的具体流程不熟悉，小编整理了一些相关流程，希望能给大家提供一些参考。

　　一、明确内部培训的目的和对象

　　企业内部培训往往用于解决经营或管理中的某一类问题，如车间成本控制、人工成本控制、绩效管理和管理改进、企业内部控制制度、安防工程技术进步、国际安防市场分析等。在确定内部培训目的的同时，内部培训的对象往往是明确的，主要是与内部培训目的相关的部门和人员。如果说了解安防工程的技术进步是企业内部培训的主要目的，那么企业规划部、R&D部、技术管理部、工程管理部等部门的员工和分管领导都是内部培训的重要对象。

　　二、企业内部培训课程的选择

　　在明确了企业内部培训的目的和对象后，还需要进一步明确培训需求。企业培训的目的只是大致界定内部培训的范围，但具体的培训内容还需要进一步细化，这样内部培训才能更有针对性。内部培训的需求信息主要来源于未来将接受企业内部培训的对象。

　　当然，如果企业年初有统一的培训需求调查表就更好了，可以统筹安排。总之，培训需求研究的目的是为了收集更具体的培训需求信息。培训专员需要对这些信息进行统一的分析，比如统计相对集中的培训需求内容，当然还有针对重点内容的培训。涉及到不清楚的专业知识，可以咨询相关人员。最后汇总培训需求信息，形成培训课程的主要内容。

　　三、企业内部培训机构的选择

　　内训如果不是由内训师来教，就涉及到下一个流程，就是选择合适的培训机构和培训师。为了保证培训的质量，我们必须仔细选择培训机构和培训师。企业内部培训课程一般可以分为两类，一类是专业知识培训，一类是一般管理培训。对于前者，建议联系行业科研机构或行业协会，如中国安防协会等。对于后者，建议联系国内知名的管理咨询公司。一方面，他们了解中国企业;另一方面，知名的管理咨询公司在行业内有很好的口碑和诚信度，可以保证内部培训的质量。

　　四、企业内部培训的实施

　　在与培训机构和培训师进一步确认培训内容、协调培训时间后，我们将进入培训的实施。一般情况下，建议公司领导参加培训现场，以示公司对这项工作的重视，也是为了保证培训效果。一方面可以借机统一思想，表明公司关心员工的个人成长发展，公司的发展靠个人成长;另一方面也对外部培训机构或培训师施加一定的压力，督促其保质保量完成培训工作。