正负零学堂为大家带来建立企业内部培训师队伍的步骤有哪些的相关资讯，企业想要讲企业内训作为一个正规的项目来运营，就势必要在企业内部建立起一支优秀的企业内部培训师队伍，那么建立企业内部培训师队伍的步骤有哪些呢在?一起来看看吧!

　　一、广泛宣传，部门积极推荐，员工踊跃报名

　　很多中高层管理人员、企业高管，以及一些学有所长、为人师表的求职服务明星、商业专家都报名参加了。性鼓励。一些有潜力当讲师的员工报名。

　　二、挑选有能力的人进行培养

　　进行内部公开讲座、评估打分、综合考察，选择一批有潜力、有能力的报考人员，共32人，作为重点培养对象。培训师最重要的职责是推动企业培训和学习，因此必须具备丰富的相关领域专业知识、开放的沟通心态、较强的语言表达能力、良好的职业素养和为人师表的热情。

　　三、提高培训对象的表达能力和培训教学技能能力知识

　　为了提高重点培训对象的有效表达能力和培训教学技能，可以参考孙凯敏老师的《企业内训师培训技能培训》。要针对心理压力、教学技巧、礼仪姿势、课堂气氛控制等环节，通过练习演练、学生互动评价、视频反馈等方式，让学生充分认识到语言表达中存在的问题，从而进行更加全面的矫正、引导和训练。主要描述企业培训的基本概念和方法，包括成人学习原则、学习类型分析、培训师角色定位、教案编写、平台礼仪等。帮助学员掌握有效的培训技巧，如问答技巧、培训游戏的设计、肢体语言的运用、平台威信的建立等。

　　四、提出选拔中存在的问题

　　为了帮助你克服存在的问题，培训结束后，人力资源部要求学员填写课后行动计划，每周组织一次“准讲师沙龙”。针对目前普遍存在的心理紧张、语言拖沓、口语和普通话不规范、表达不流畅、肢体语言不恰当等问题。，有针对性地进行专项训练和课程演练，提高有效表达能力，提升教学水平。

　　五、为实习讲师提供演练机会

　　为准讲师提供实战演练的机会，每月新进营业员培训班都有意识的安排准讲师上台讲课。课后进行培训效果评估，听取营业员意见，并及时反馈，帮助准讲师们尽快纠正。

　　以上五点便是建立企业内部培训师队伍的相关步骤，希望能给大家带来一定的参考和帮助。