正负零学堂为大家带来企业内训如何提升员工的技能的相关资讯，很多对企业内训只有一个比较初步了解的人都以为企业内训不过就是给员工培训一些不必要的知识点，根本不会对个人的发展有所帮助，这么想可就大错特错了，一个好的企业内训不仅可以带动企业的发展，同时还可以提升员工的技能，那么企业内训如何提升员工的技能呢?一起来看看吧!

　　一、明确分工

　　要提高员工的工作技能，首先要明确工作分工。如果员工分工不明确甚至混乱，员工今天干这个明天干那个，工作不稳定就没办法提高工作技能。明确工作分工，注意以下事项:

　　1、大中型企业一般都有明确的分工，明确的职责，并有固定的在职培训，可以分配到岗位上。

　　2.小微企业和初创企业员工数量少，工作职能高度复杂，只能靠人来任命。

　　3.但无论企业大小，岗位、职责、分工都要明确，一个人可以扮演多个角色。

　　4.在职培训要与企业同步，避免生搬硬套、落伍、走过场。

　　5.岗位职责分工要明确，与工资报酬挂钩，要有相应的管理制度和监督。

　　二、建立培训体系:制定培训计划

　　企业不应简单地提供技能培训，而应建立培训体系:

　　1、根据企业需求，建立企业人才计划。

　　2.根据计划为每个员工定制技术和技能培训计划。

　　3.让员工在企业有方向，有方法，有途径，有规划。

　　4.根据培训体系，制定匹配的薪酬待遇提升体系，合理对待员工的成长。

　　三、建立竞争机制

　　提高员工技能，需要建立内部竞争机制。机制的建立决定了员工的竞争热情。要建立内部竞争机制，应注意:

　　1.全面看待每个员工的付出和成长，不偏不倚。

　　2.在需要协调的工作中，让大家轮流担当负责人和助手的角色。

　　3.给员工公平竞争的机会，让员工在有限的晋升和奖励机会下竞争。

　　4.让综合素质更好的员工逐渐脱颖而出，赢得被重用的机会。