一个企业的长远发展离不开源源不断的新生力量。企业注入新鲜血液，一方面可以承接更多的业务让企业越做越大，另一方面也可以引入更多的思路和做法，让企业实现创新和突破。不过如何培训员工，往往是很多公司面临的难题。因此，培养新人沟通表达的能力对企业来说是非常重要的。但是，如何培养一个刚进入企业的新员工呢?学会以下八点，你就知道了!

　　1、告诉基层员工为什么那些需要他们提供的信息是必要的。不仅要告诉他们获得信息的原因，还要使员工认识到自己对组织的价值。

　　2、具体说明需要什么样的信息。如果你对你所希望的东西没说清楚，你最后所得到的必定也是模棱两可的信息。

　　3、在尽可能的情况下使用事先打印好的表格，它使员工更容易提供必要的资料。在表格中的空栏里填写信息，要比白手起家写出一份完整的报告简单的多。

　　4、确保员工知道他们从哪里以及如何获得自己需要提供的信息资料。

　　5、确保信息肯定是必要的。很多主管要求得到大量的资料后，却不加分析或根本不曾阅读，员工很快就会知道自己是在做无用功。

　　6、当报告迟交时很快作出反应。让员工知道拖延是一个很严重的问题(如果员工有辩解 要仔细倾听，或许你需要在什么地方做些“修补”，可能这名员工未能按时完成报告的原因在于另一名员工未能及时提供必要的材料)。

　　7、敞开你的大门。要让员工感到他们能在未酿成严重问题之前，向你说明初露头角的问题所在。

　　8、让员工知道你在利用他们所提供的信息，并向他们表示感谢。比如，在恰当的时候， 向他们表达：“我知道你上周处理了200多份订购单。干得真不错!我们的业务量在不断增长。也许需要给你们配制一些速度更快的计算机了。”

　　学会以上八点，能在一定程度上很好地与新员工建立良好的关系和信任，这也是作为一个管理者必备的技能。