正负零学堂为大家带来企业内训的基本流程是怎么样的相关资讯，有很多企业在初次进行企业内训的时候，不太知道企业内训的基本流程和步骤有哪些，正负零小编整理了一些相关资料，有这方面需求的企业可以看一下。

　　一、分析培训需求。

　　这是企业内部培训的基础工作。事实上，企业内部培训已经成为一个企业拥有核心竞争力的关键和长期工作。这从宏观上为企业提供了培训需求，使内部培训成为企业生存发展不可或缺的战略任务。但是，在一个培训过程的具体操作中，必须进一步对培训需求进行全面、认真的评估，这样才能知道培训是否有必要，培训能否解决存在的问题或潜在的问题，使制定的培训计划具有很强的针对性和有效性。

　　二、制定训练计划。

　　培训过程的第二个基本环节是在调查研究培训需求和任务的基础上，制定相应的培训计划和实施方案。针对不同的培训对象，不同的培训内容，培训计划也有所不同。但重要的培训计划至少应包括培训的意义、培训任务和目标、培训内容和方法、培训时间和步骤、培训评估和要求等。培训计划应根据实际情况提出几个备选方案，以便于高层决策。

　　三、实施培训计划。

　　培训计划的实施是培训的关键环节。培训准备的重点是选择培训材料和方法。培训资料的来源可以是公司内部现有的，外部培训机构和咨询公司提供的，也可以是企业内部优秀员工的个人陈述。组织者要特别注意一个问题，就是让学员充分认识到培训对于企业和自身发展的意义，从而解决学员对学习的理解问题。在实施和监控过程中，对培训中出现的偏差要及时处理，并对原计划进行改进和补充，使培训效果最大化。

　　四、评估培训效果。

　　一次培训要从头到尾完成，要做好培训效果的评估，这样才能知道培训效果如何，是否达到预期。如果成功，是什么体验;如果有差距，差距在哪里，差距有多大?从而总结经验教训，有利于今后的改进和新的训练。

　　以上四点便是企业内训的基本流程，大家可以按照这个流程来进行企业内部培训哦!