正负零学堂为大家带来企业内训如何培训新员工的相关资讯，企业内训如今在企业内部中起着至关重要的作用，尤其对于新入职的员工来说，一个好的企业内训能够促进员工的发展和进步，那么企业内训如何培训新员工呢?一起来看看吧!

　　第一，明确培训的目的。

　　新员工到公司后，迫切需要了解现状，未来的发展方向，自己的晋升机会，自己的职责是什么，应该如何工作。所以，岗前培训的根本目的是让新员工了解企业，融入企业，确保新员工能够胜任岗位。

　　第二，制定详细的训练计划。

　　详细的训练计划是训练工作的指挥棒。培训计划应包括培训目标、培训科目、授课教师、培训教材、培训场所、培训学科、培训考试、培训效果评估及其各自的分工。中高层管理人员和关键岗位，每个岗位都要有详细的培训计划。培训计划可以用甘特图一目了然地绘制出来。

　　第三，分工明确，责任到人。

　　培训主管负责制定培训计划;组织和监控培训过程(如审核培训资料、检验培训纪律、管理学员们、组织考试、分析评估效果);建立培训档案等。内部培训师负责使用批准的教材进行教学;课前准备考题，并做好标记和评分。部门负责人要了解公司相关人事政策，回答下属提出的问题，与人力资源部口径一致。

　　第四，合理设置培训内容。

　　培训内容应包括公司简介、企业文化、礼仪、员工手册、相关制度和流程、心态、情商、工作技能等。针对不同岗位合理设置课程培训，必要时可聘请外部讲师对新员工进行培训。

　　第五，进行效果分析评估。

　　培训推进过程中，培训主管要了解学员们的学习情况(是否能听懂，是否有不清楚的地方等。);检验培训纪律;管理好培训档案;一节课结束后，让学员们对企业内训师进行评价;组织学员们考试，检验培训效果，确保学员们入职上岗符合标准，不合格者进行补训。培训结束后，培训主管应组织相关人员进行个人总结，找出优化方向，制定改进措施，并在下次培训时进行优化。