正负零学堂为大家带来建设工程施工管理包括哪些内容的相关资讯，随着建筑行业的不断壮大与发展，越来越多的人开始了解建筑这个行业，从事建筑行业的人一定都学过建设工程施工管理，那么对于那些不太了解建筑行业又想加以了解的人来说，建设工程施工管理包括哪些内容呢?一起来看看吧!

　　一、建设项目的建设与管理

　　建筑工程是建筑安装企业归集和计算工程造价的专用会计科目，是按照建筑工程设计文件的要求，对建筑工程进行新建、扩建和改建的活动。

　　该项目由四个明细组成:人工费、材料费、机械费和其他直接费。其中，人工成本核算一线工人的工资、津贴、伙食、补贴，但不包括保险，保险核算在间接成本中;材料成本核算构成工程实体的材料消耗，包括快拆构件租赁费、脚手架子管租赁费等租用材料，以及分包部分的核算，如护坡、降水、防水等。大型推土机、压路机、二忙、蛤蟆夯、汽车泵、混凝土泵、外用电梯、塔吊等机械成本核算。，包括这些机器的加油机维护费用;其他直接费用在主核算中无法与上述三种费用区分，但构成项目实体的费用，如:第二次运土费、项目水费、电费等。

　　工程管理是按照规定的标准在施工过程中和施工结束后对质量、过程和整个工程进行检查的过程。包括:施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设项目职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理、监理、风险管理、施工企业、施工管理等。

　　二、施工管理组织机构及任务分工

　　(1)常见的组织结构模式

　　可用于企业管理和项目应用(职能型组织结构、直线型组织结构、矩形组织结构)。

　　(2)职能组织结构

　　它是一种传统的组织结构模式(每个部门可能有多个相互矛盾的指令源)。

　　(3)直线型组织结构

　　从军事组织系统(每个工作部门只有一个指令源

　　(4)矩形组织结构

　　指令来自纵横两个部门，指令来源是两个。

　　工具是应用组织理论基础理论的手段，如组织图、项目图、合同图等。

　　业务分工:业主和所有项目参与方，如设计单位、施工单位、供应商、工程管理咨询单位，都有自己的项目管理任务，以上各方都编制自己的项目管理任务分工表。

　　三、项目质量管理

　　项目部和施工队领导必须坚决执行上级颁发的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，以优质、创优、用户至上为目标。必须有保证工程质量的管理组织和制度，必须有专人负责施工质量检查和验证记录，认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各种技术资料，确保施工质量符合要求。开展经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，关键部位施工时必须在现场进行指挥和技术指导。施工现场工程质量管理必须按施工规范要求实施，确保每道工序和施工质量达到验收标准。坚持各分项、分部工程施工自检，确保质量，不符合要求的绝不进行下道工序施工。各工序应严格控制材料质量，并建立完整的工程技术资料档案体系。