正负零学堂为大家带来如何建设企业内训体系方案的相关资讯，一个企业想要拥有一个好的内训，就一定要有一个好的企业内训体系方案，那么企业要如何建设企业内训体系方案才是合理的?一起来看看吧!

　　一、建立组织，明确职责，配置团队。

　　第一步是建立一个承担培训职能的机构，这样培训工作才能开展，工作发起和运行机构才能建立。这里的“组织”就是设立一个独立的培训职能，搭建一个“小营地”和一个“小平台”，承载所有的培训和相关的工作活动。机构成立后，可以赋予具体职责。可根据公司规模和关键需求制定具体职责，以确保培训的有效支持和实施。

　　另外，如何分配培训团队中的人员，可以根据实际工作要求和工作量而定。中小企业培训刚起步，其他岗位可以兼职。先建立培训职能和职责，再逐步搭建组织和平台，解决眼前需求的实际和迫切需求。这种配置模式也是由企业人力资源部门的人员配备决定的。

　　二、内部培训师团队建设。

　　内训师，顾名思义，就是企业内部的培训讲师。在启蒙阶段，部门经理或业务骨干会客串这个角色，对内部员工进行提拔。事实上，这些人是内部培训师团队的主要来源。毕竟内训师的选择要满足在某个专业领域或岗位有经验，有正确的价值观，认同企业文化的要求。但是很多人符合这个条件。一个是缺乏表达能力，一个是缺乏注意力和动力。所以要建立一个内训师队伍，就要做好内部选拔和教学技能的培训。

　　三、培训课程体系的构建

　　企业培训分为不同的类别，包括业务线、管理线和生产技术线。单一的培训是一个专题，但是比较分散，缺乏标准和规范。要形成课程管理体系，必须依靠人力资源部门的统一组织。培训课程体系的构建应遵循先打基础，后开发的步骤。在这一步，需要注意的是，培训是一个动态的过程。根据新的培训需求，组织相关领域的资深员工或讲师，按照课程内容标准开发新课程。

　　四、培训管理。

　　一般来说，一个完整的企业培训管理流程应该包括这几个方面:年度培训需求调查与分析、年度培训计划制定、月度培训计划分解、培训软硬件支持、现场教学或培训实施、培训效果评估、培训师评价和培训激励等。建立规范的培训工作流程，形成培训管理体系，让培训在轨道上运行。