正负零学堂为大家带来公司内训体系搭建方法有哪些的相关资讯，有很多想要了解公司内训体系这方面的朋友们很好奇公司内训体系的搭建方法，正负零小编整理了一些相关资料，感兴趣的可以看一下。

　　一、明晰企业内训具体内容

　　要想正确合理地执行企业内训，切实保障创造更大的经济效益，就一定要弄清楚，企业究竟包含哪些具体内容。归纳起来主要有以下几大类：一是以工作岗位知识、技能、工作规范和工作态度为重点的适应能力培训;二是以职业准入为关键的工作岗位资格性培训;三是以提升专业知识、技术业务技能和管理水平为目标的专业技术培训。这三类培训，根据企业类型不同，会有一定的注重。

　　二、培训内容调研

　　明晰了三方面具体内容之后，就需要就具体内容进行调研。由于是从无到有的体系搭建，建议使用面积广、收集信息快的员工调查和领导干部访谈。公司员工知道自己想学什么技术，领导干部知道公司员工应该学什么技术，两方面互相一比较，对于明确具体内容更加方便快捷。在做实际调研的时候，还应该根据不同层级、不同类型的公司员工，提供不同的注重。比如刚入职的新员工，就应该侧重于如何让公司员工更快更好的了解公司、融入到公司。

　　三、培训方法选择

　　通过前期的调研，明确最关键、最紧急的培训内容后，就需要针对不同具体内容选择合适的培训方法。不同的培训方法，并没有本质上的不同，其目的全是通过培训提升某方面的工作效能，但在落实措施难度、效果、时间等维度上，会有所不同。因此，即便是针对同一个培训内容，有多种多样培训方法可供选择时，也应该在有效性和效率性上有一定的权衡。以最少的投入，换取最大的回报，不仅是投入产出比的数据测量，更是培训开展前期，一定要考虑的问题。