正负零学堂为大家带来企业内训如何做好有效内训的相关资讯，一个好的企业发展离不开一个好的企业内训，但很多人认为企业内训大部分时候是没有效果的，那么要怎么样做才能将企业内训的效果充分发挥呢?一起来看看吧!

　　一、内容一定要有实战经验的指导意义

　　不管是内训讲师的挑选，还是企业培训课程的内容，都要充分征求受训人员的意见与建议，如果有时间，尽可能把受训之前的点查表做详实一些，讲收集的反馈信息做好汇总和分析，把受训人员的内容要求完整地体现在培训内容中，使得内训课既有汇聚人气，又有很强的针对性，能够指导实际的运营工，作，通俗的话说，既赚了目光，有接了地气

　　要切合培训对象的处境，培训能不能成功，一个关键的重点是培训内容切合培训对象的处境，给部门后进者讲如何升职加薪，就算说的天花乱坠，在培训对象听来也是收不绝的嘲讽。要换位思考，要创造使用环境。

　　企业经营层层面需要整理业务数据，找寻数据其背后的逻辑和差异，找到能直接带来收益的关键工作点，进行培训项目设计

　　需要立足于应用，从实战经验中来，讲工作上的事，分析工作上碰到的问题，提供能知道工作的方法和对策，乃至方案，这样才能有很强的实战经验意义。对员工工作能力和技巧有帮助，这才是员工愿意学习的重要原因。

　　二、坚持融会贯通

　　假如公司员工自我学习对进展情况有效，可以建立榜样进行宣传，让其他公司员工看到自驱力的必要性。例如在职进修获得了学位或考取工作有关的证书，发表相关文章等，可在年中或年底个人述职时给予加分和破格晋升等，激发公司员工学习的内在动力。

　　另外，把学习内容结合工作实际案例进行，放在一个或一系列问题情境中展开，培训和学习完成情况也作为一个考核或发展指标，让公司员工感受到来自培训和学习的外部动力。

　　以上两点便是进行有效内心的基本观点，大家都看明白了吗?