正负零学堂为大家带来中小型建筑企业怎样实现精细化管理的相关资讯，很多中小型企业往往觉得自己的企业规模不够大，所以没有必要去实行企业精细化管理，殊不知这样只会让企业原地踏步而得不到发展和进步，那么中小型建筑企业怎样实现精细化管理呢?小编的观点在以下几点：

　　一、装修施工材料的精细化管理

　　项目工程中装修施工材料的投放占的占比最大，因此在施工管理中要对装修施工材料进行严格的把控。在装修施工材料的选购方面挑选性价比较高的同时可以满足工程项目需求的原材料，在原材料的使用上对装修施工材料的数量和质量上做出较好把控。防止出现原材料消耗和材料管理不合理的状况。在施工管理过程中对原材料的精细化管理可以避免原材料的不必要消耗从而对工程项目的成本管理有效地控制。

　　对原材料的购买进行便捷和清晰的层次化管理，在传统的施工材料采购中，往往会造成空间的占用不合理和原材料侵蚀等浪费资源的状况出现。而供应链采购模式和JIT采购形式可以有效地加强工程项目和原材料供应之间的联系，减少原材料的消耗，对原材料的购买和用量上做到精准把控。

　　二、项目成本的精细化管理

　　成本费用是企业的核心要点，建筑企业的成本管控重中之重集中在人工、原材料、机械设备等业务范围，而“工程项目点多、行业市场面广、作业周期长”等业务特性，故建筑施工过程的成本管控是精细化管理的重中之重，而且成本费用精细化管理还是动态的管理过程。mi8云项目管理软件以项目管理为核心内容，对工程项目的整个项目生命周期进行管理，全面做到事先成本管控、事中数据分析、事后全面监管的过程化管理，将企业的成本费用核心要点牢牢的把控在自己的手中。

　　三、工程项目质量的精细化管理

　　针对建筑质量的精细化管理关键体现在以下几个方面：

　　一是施工质量的监督与检查，检察人员要对施工现场做出经常性的监督与控制，从而确保建筑质量得到保证。

　　二是在施工过程中对施工的每个过程都进行严格管理，精细管理应围绕施工质量的保障和提升为中心，并定时对展开的工作进行考核与评定。同时可以帮助企业在确保工程质量的工作前提下减短工期，避免企业为了减短工期而出现的工程质量问题。

　　三是实行责任制度，在建筑施工中，管理过程要做到责任落实、带牌上岗、分工明确并形成完整的奖罚制度。