正负零学堂为大家带来如何打造一个高绩效团队?你必须掌握这三点的相关资讯，随着企业文化的越来越完善，很多公司为了使自己的团队走上更高效的正轨，都开始进行企业内训，那么如何打造一个高绩效团队呢?身为高层，你必须掌握这三点...

　　一、明确自己的职责所在

　　团队对每一个员工的角色和岗位职责都是有差异的，不可能彼此重叠。每一个角色都有着明晰期望，在团队里面，角色的分工是重中之重，各职能部门的岗位职责要明白，这就是角色定位，各尽其职。

　　当然，当角色定位以后，每个人就得肩负起自己应该负的责任，正所谓“在其位，谋其职。”如果厚此薄彼，那么会引发混乱，相反，偷懒的话，就会造成工作脱节。

　　二、终极目标保持一致

　　所谓目标保持一致就是整个团队要明确目标，思想统一，步调一致，行动坚决。为什么要目标保持一致?要是每个人的目标都不一样，各自打着自己的小算盘，团队最终是无法形成一个核心的。

　　就像是一所学校，没有明晰的办学理念，各职能部门或各老师思想不统一，步伐不一致，大家的心思都不在一处，力没有往一处使，则会大大阻碍了学校的发展，从力学的角度我们是很容易分析起原因的。

　　三、建立有效沟通

　　这一点是最重要的，沟通是团队的重要因素，不论是同事之间，领导之间，上级和下级之间，员工和客户之间，没有一个可以离得开沟通的。如果离开了，那么一个团队就没有办法进行管理了。有效沟通可保证目标顺利实现，及时发现问题，征求改进方法，保持员工满意。

　　掌握了以上三点基本要素，那么一个高效率的团队便打好了基础，只有基础巩固牢了，上层建筑才会更加的坚不可摧，团队才能取得进步，变得更加优秀!