正负零学堂为大家带来企业内部培训讲师如何选拔的相关资讯，企业想要培养出一个优秀的内部培训讲师团队，想要让内训师带领企业取得进步，那么势必离不开企业内部讲师的选拔，那么企业内部培训讲师如何选拔呢?想要了解这一模块的朋友们可以看一下这篇文章。

　　一、必须高度认同公司文化

　　对公司文化高度认同，愿意并乐于分享，态度积极，工作表现良好，业绩名列前茅，对某个岗位或业务领域有深刻的理解和成功的实践经验;收到申请或推荐后，我们会组织试讲评审环节，由内部讲师资格评审委员会(由公司领导和高级讲师组成)进行评审，通过者将被聘为讲师。一般刚开始都是初级讲师，学员满意度反馈和培训效果评估结果合格。达到年度培训课时者，可申请晋升中级讲师，最高为高级讲师。每一次晋升都需要通过委员会的试用评估。

　　二、必须持续不断的进行学习

　　内训师需要不断学习，包括专业能力和讲课能力。所以公司要有计划有组织的对他们进行培训，必要时送他们去外部培训;或者提供一定的资金支持，根据企业的实际情况，鼓励内训师学习，进一步提高自己作为讲师的水平，同时动员更多的其他人志愿服务，争取成为讲师。

　　三、必须制定相关规则

　　规则是保证内训师选拔的基本保障，但前提是有政策支持。如果你没有配套政策，甚至连吸引员工参与的最起码的兴趣都没有，谈规则无疑是给选拔分配组织者戴上了一副枷锁。所以在没有政策的情况下，讲人情，讲感情，讲规矩，更具有可操作性。有了必要的政策支持，再从各方面制定规则，就能为企业选拔出一支实力雄厚的内训师队伍。