正负零学堂为大家带来企业内训可能面临哪些方面问题的相关资讯，企业在进行内部培训的时候，如果不注意某些方面，就很有可能导致内训的效果大打折扣甚至是做无用功的结果，那么企业内训可能面临哪些方面问题呢?大家跟着正负零小编一起来看看吧!

　　一、培训方式相对落后单一

　　大部分企业还是以讲座为主，偶尔讨论，但对多感官学习了解不够。无论是在MBA教学中，还是在企业内部培训中，这种教学形式仍然属于静态的、单向的教学，以知识为主体的听和学为主，效率和效果都跟不上时代的要求。另外，在培训人数上，国外倾向于小班作业，讲究精工细作，少培训多实践。教师从主角变成配角，学生从配角变成主角。但是现在国内的企业培训，还是以老师为主角，以老师讲课为主体，学生只是来抓干货，缺乏实操训练。

　　二、培训没有触及企业的实际问题

　　培训内容不能与实际业务直接相关。企业培训的具体内容不是基于业务发展中遇到的问题，更多的是因为外面有热门的课程和老师。热门课程难以触及企业自身的实际问题，企业内部的专业力量也不足以开发与企业自身业务密切相关的内部培训课程。

　　三、培训管理人员不足

　　其他部门的人认为培训只是人力资源部的事，与我无关，公司领导认为我花钱请人负责培训，所有的培训工作当然都是培训经理的责任。1000人以上的工厂往往只配备一名培训主管或专员，负责全公司的培训工作。既要建立培训体系，又要组织需求调查，制定培训计划，安排实施内外部培训，进行效果评估，维护员工培训档案。一个人就算三头六臂，也应付不了那么多日常事务。所以这一个问题也是经常会遇到的。

　　企业内训通常是根据企业自身的情况来制定的会议，所以遇到的问题肯定不止以上三点，具体问题需要具体分析，如果在出现了问题的情况下还不加以改善，那么这样的企业内训也必然得不到任何效果。