正负零学堂为大家带来企业内部培训师选拔有哪几个步骤的相关资讯，企业内部在选拔内训师时，都有一套完善的规章制度和选拔标准，但有很多企业的内训师选拔制度仍然处于一个不太完善的状态，那么大家和正负零小编一起来看看企业内部培训师选拔有哪几个步骤吧!

　　一、企业内部培训师选拔步骤

　　步骤一：确定选拔标准。特殊技术经验，讲师潜力，意愿，中高层干部。

　　步骤二：动员报名。全员宣传，部门推荐，高层管理，关键岗位员工，业务专家。

　　步骤三：筛选并确认候选人。评审团选拔，组织5-10分钟的模拟训练，观察作为培训师的能力和潜力。

　　步骤四：培养候选人。候选人的TTT课程培训。

　　步骤五：正式上岗。通过TTT培训并取得优异成绩者，将正式颁发上岗证书。由总经理亲自签发，并告知权利义务、职责和待遇。

　　二、企业内部培训师作用

　　1、内部培训师的直接成本低。外聘讲师平均日薪在1-2万之间，内训人员优惠很多。

　　2、课程内容往往更有针对性。内训师是企业中的精英，工作经验丰富，对企业内外有充分的了解。所以内训师在课程内容设计、案例选择、时间安排上会更有针对性。

　　3、对建立学习型组织很有帮助。