正负零学堂为大家带来企业应该如何培养自己的内训师的相关资讯，内训师承担着企业培训教学的主要任务，是成功培训课程的实施者。所以企业内部自己培训内训师是一件非常有必要的事，那么企业应该如何培养自己的内训师呢?一起来看看吧!

　　一、建立内部培训师管理体系。

　　紧密结合内部培训师需要达到的目标和发展规划，建立内部培训师管理体系。企业刚建立内训师制度时，应具备内训师选拔机制、运行机制、培训机制、奖惩措施(当然，在内训师团队建立初期，建议优先奖励，因为员工的认知和接受度尚未建立)、知识管理体系等。

　　二、内训师的选拔。

　　通常有三个来源来确定内训师的来源:第一个是肩负培训任务的管理层;二是以公司急需的培训项目经常邀请的管理、业务、技术专家为主。三是有兴趣并愿意成为内训师的员工。

　　三、培养内训师。

　　与拥有丰富培训经验的外部培训师相比，企业内部培训师在教学技能、教学方法、知识更新等方面普遍存在一些缺陷和不足。所以参加“内训师训练营”，优秀的外训师会对他们进行教学技巧、课程设计等方面的培训，最后通过通关合格，对于内训师来说，是一个能力和自信提升的质的飞跃。