课 程 简 介
随着我国市场化改革的不断深入,对外开放程度的不断扩大,建筑业在竞争的市场环境下,向管理要利润已成为项目的关键所在。在动态的外部环境下,建筑业总体战略制定脱离实际,不能及时调整战略结构,对成本动因分析掌握不够具体,不能辨别风险和应对风险,造成建筑企业收入增速收窄,利润增速回落,业绩增速降低,净利率水平下现金流趋紧,资产周转速度变缓,资产负债率处于上升态势影响企业今后发展。本文多维度讲述建筑企业工程项目成本管理现状和存在的主要问题。
企业管理培训
随着我国市场化改革的不断深入,对外开放程度的不断扩大,建筑业在竞争的市场环境下,向管理要利润已成为项目的关键所在。在动态的外部环境下,建筑业总体战略制定脱离实际,不能及时调整战略结构,对成本动因分析掌握不够具体,不能辨别风险和应对风险,造成建筑企业收入增速收窄,利润增速回落,业绩增速降低,净利率水平下现金流趋紧,资产周转速度变缓,资产负债率处于上升态势影响企业今后发展。本文多维度讲述建筑企业工程项目成本管理现状和存在的主要问题。
毕业于湖南城市学院
从事工程现场管理、成本合约、招标采购管控22年,擅长房地产成本管控及施工项目现场的成本管理,曾任某大型地产公司区域成本采购负责人,为多个施工项目提供成本上的咨询服务。
授课特点:讲课生动,通俗易懂,接地气。