本讲是工程项目成本规划与控制，讲述了项目成本规划与管控的总体思路和原则，多方位、多维度阐明从项目的决策、设计、招标、施工、竣工交付等不同阶段时期成本规划与控制要点，以及项目成木总结沉淀和评估，对项目实际成本管控具有指导性意义。

课程内容主要包含九部分：

u 项目成本规划与控制的总体思路及原则

u 项目策划阶段的成本规划与控制

u 项目设计阶段的成本规划与控制

u 项目招标阶段的成本规划与控制

u 项目花工阶段的成本规划与控制

u 项目竣工交付阶段的成本规划与控制

u 项目结算管理的成本规划与控制

u 项目动态成本分析与回顾

u 成本数据库及成本后评价

王老师依托自己二十余年的从事工程现场管理、成本合约、招标采购管控的经验，精心编写此次课程内容。在课程中，王老师从九方面详细介绍了工程项目的成本计算与控制方法。王老师用生动，通俗易懂的语言讲出满满的干货，用接地气的表达让我们轻松接收知识。