项目经理实战
课时：15.63h有效期：365天
¥799.00
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赵志刚
赵志刚老师
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项 目 管 理
工 程 现 状
正 负 零
项目经理实战
01-怎么做一个优秀的项目经理
10分钟试听
02-项目经理之如何做好甲方关注点的管理之一
27分钟试听
03-项目经理之如何做好甲方关注点之二
30分钟试听
04-项目经理之如何做好公司关注点管理
24分钟试听
05-项目经理之甲方公司关注点总结之三
12分钟试听
06-项目经理必须熟知的管理目标都有哪些？
22分钟试听
07-老牌项目经理如何做好新项目开工团队组建工作
14分钟试听
08-新项目经理如何做好项目团队组建工作
10分钟试听
09-项目经理必须熟知的技术经济指标有哪些？
15分钟试听
10-项目经理如何做好资源配置工作
15分钟试听
11-项目经理如何做好汇报工作？
10分钟试听
12-项目经理如何做好竣工验收组织工作
11分钟试听
13-项目经理能力来源有哪些
11分钟试听
14-过渡市场竞争环境下项目经理管理要点有哪些
18分钟试听
15-项目经理如何把握和监理沟通的这个度
15分钟试听
16-项目经理如何做好洽商变更管理
12分钟试听
17-项目经理做好质量管理的思路
12分钟试听
18-项目经理做好质量管理需要关注的点都有哪些
16分钟试听
19-洽商变更甲方不签字项目经理怎么办？
13分钟试听
20-项目经理挂证风险管控措施
10分钟试听
21-项目经理如何做好技术管理工作
10分钟试听
22-项目经理技术管理管控动作
17分钟试听
23-项目经理如何做好一次经营工作
12分钟试听
24-项目经理不平衡报价点有哪些
7分钟试听
25-项目经理如何做好二次经营工作
9分钟试听
26-项目经理如何做好施工管控
12分钟试听
27-项目经理如何与各个职能部室沟通
10分钟试听
28-项目经理必须知道的甲方拖欠工程款原因
8分钟试听
29-项目经理回款套路
11分钟试听
30-项目经理把握甲方付款流程关键点
7分钟试听
31-项目经理如何把控方案对比分析
10分钟试听
32-项目经理如何处理工人围堵办公室事宜
14分钟试听
33-项目经理如何对待公司职能部室检查
10分钟试听
34-项目经理如何做好有效沟通
11分钟试听
35-项目经理如何做好安全管理
9分钟试听
36-项目经理如何为公司赚利润？
7分钟试听
37-项目经理如何培养项目管理人员
8分钟试听
38-项目经理面对的诱惑有哪些？
10分钟试听
39-项目经理如何开会
8分钟试听
40-项目经理需要关注的细节有哪些
10分钟试听
41-项目经理如何带团队
8分钟试听
42-项目经理如何确保制度在项目落实
12分钟试听
43-项目经理如何自我成长
16分钟试听
44-项目经理如何学习
8分钟试听
45-项目经理如何与甲方沟通
11分钟试听
46-项目经理一定要会喝酒吗？
8分钟试听
47-项目经理如何懂各方需求
7分钟试听
48-项目经理如何做好风险管理
11分钟试听
49-项目经理如何做好收尾管理工作
8分钟试听
50-项目经理如何面对职能部室检查
7分钟试听
51-项目经理如何做好劳务履约管控
20分钟试听
52-项目经理如何打造学习型团队
9分钟试听
53-项目经理如何做好粗粮细做
8分钟试听
54-项目经理如何做好大客户履约
12分钟试听
55-项目经理如何做好技术管理工作
12分钟试听
56-项目经理如何寻找项目亮点
9分钟试听
57-项目经理如何做好承上启下工作
18分钟试听
58-新项目开工，项目经理需要做哪些工作
12分钟试听
59-项目经理如何做好财务管理
11分钟试听
60-项目经理如何安排人材机
11分钟试听
61-项目经理接手中途项目需要马上做的几个工作
10分钟试听
62-项目经理如何做好超前策划工作
8分钟试听
63-项目刚开工遇到钉子户怎么办
8分钟试听
64-项目经理需要关注的外在形象有哪些
9分钟试听
65-项目经理如何做好穿插施工安排
18分钟试听
66-项目经理如何做好验收组织工作
12分钟试听
67-项目经理必懂工期滞后原因分析
8分钟试听
68-项目经理必须知道的几个法律优先级的点
13分钟试听
69-项目经理如何做好现场管理工作
9分钟试听
70-项目经理如何做好创优管理工作
7分钟试听
71-项目经理必须懂的索赔的点
10分钟试听
72-项目经理对外交往把握的原则有哪些
8分钟试听
73-项目经理必须掌握的索赔依据
22分钟试听
74-项目经理如何做好沟通工作
20分钟试听
75-项目经理必须知道的进度风险
11分钟试听
76-项目经理如何管理甲指分包
12分钟试听
77-项目经理如何做好现场管理
12分钟试听
78-如何快速升任项目经理
9分钟试听
79-甲指分包配合费收取套路
7分钟试听
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赵志刚
建工实战派讲师
国家注册一级建造师，科班出身，历任大中型建筑项目生产经理、项目总工、项目经理等。建筑施工实战派讲师，房建施工实战技能网络培训第一人。出版著作十余部，如《高大模板支撑系统施工技术与质量管理》、《施工全过程技术与质量管理图解》等。赵工曾参与过上海地铁、上海世博会、双子大厦、住宅小区、北京大学教学科研楼等项目的施工。从业以来，他从现场施工员，资料员快速成长为生产经理，项目总工，项目经理，积累了丰富的施工经验。他录制的房建施工实战类课程在网络异常火爆，培养出了大批工程施工及造价方面优秀的技术人才和管理人才，颇受欢迎与信赖，被建筑从业新人爱称为"人生导师"。